توسعه استراتژی

در گذشته، بیشتر سازمان ها رویکردی بسیار ساختاریافته برای توسعه استراتژی داشتند که به نام برنامه ریزی استراتژیک شناخته می شد که شامل فرآیندی سالانه برای اجرای برنامه ها برای سال آینده و پس از آن بود. با این حال، در محیط کسب و کار پیچیده و آشفته امروزی، برنامه ریزی برای هر احتمالی غیرممکن است و لازم است استراتژی سازی فرآیندی انعطاف پذیرتر و پویاتر باشد که منعکس کننده شیوه ای از تفکر استراتژیک در مورد کسب و کار و محیطی باشد که در آن فعالیت می کند. سازمان هایی که نمی توانند استراتژیک فکر کنند، در برابر تهدیدات آسیب پذیر خواهند بود و برای استفاده از فرصت های جدید آمادگی لازم را ندارند. یک رویکرد انعطاف پذیر اما متمرکز، سازمان ها را در موقعیت بهتری برای مقابله با موانع و واکنش به فرصت های جدید در زمان ظهور قرار می دهد. با این وجود، سازمان ها هنوز باید درک روشنی از بازار و موقعیت استراتژیک خود در آن کسب کنند. تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی برای اکثر سازمان ها مهم است.

ویژگی های استراتژی خوب سازمانی

استراتژی سازمانی باید به شرح زیر باشد:

انعطاف پذیر - سازگار با تغییر، اما در راستای ماموریت و چشم انداز شرکت پاسخگو - با در نظر گرفتن شرایط بازار، اقتصادی و محیطی خلاقانه - برای الهام بخشیدن به تعهد و اطمینان از متمایز شدن سازمان در مقابل چالش های جمعی - به طوری که به عنوان منبع الهام عمل می کند. و انگیزه واقع گرایانه - به طوری که بتوان آن را دست یافتنی دانست و مردم بتوانند با تمرکز با آن مقابله کنند - واضح، تعریف شده و قابل درک برای همه ذینفعان، به ویژه کارکنان و مشتریان درگیر - در راستای فرهنگ و ارزش های سازمانی.

تعریف استراتژی و توسعه استراتژی

استراتژی را می توان اینگونه تعریف کرد: "مسیری که یک سازمان با هدف دستیابی به موفقیت تجاری آینده در پیش می گیرد."استراتژی مشخص می کند که چگونه یک سازمان قصد دارد از منابع خود، از جمله مهارت ها و دانش افراد خود و همچنین دارایی های مالی و مادی، برای دستیابی به مأموریت یا اهداف کلی و چشم انداز خود استفاده کند.

توسعه استراتژی فرآیند تحقیق و شناسایی گزینه های استراتژیک، انتخاب امیدوارکننده ترین و تصمیم گیری در مورد نحوه تخصیص منابع در سراسر سازمان برای دستیابی به اهداف است. سوالات کلیدی که باید در نظر گرفته شوند عبارتند از: سوالات کلیدی که یک سازمان باید در ارتباط با آینده خود بپرسد، از جمله:

• ما در چه شغلی هستیم؟یا باید در چه شغلی باشیم؟(ماموریت)
• کجا می خواهیم باشیم؟(چشم انداز)
• حال ما چطور است؟چه چیزی خوب پیش می رود؟چه چیزی اینقدر موفق نیست؟
• چطور شد ما به این نقطه رسیدیم؟چه چیزی خوب پیش رفت؟چه چیزی اشتباه پیش رفت؟
• چگونه می توانیم موقعیت خود را بهبود بخشیم؟
• چه گزینه هایی برای ما باز است؟
• چه چیزی ممکن است مانع رسیدن ما به آنجا شود؟
• برای رسیدن به آنجا چه کاری باید انجام دهیم؟
• چه کاری نباید انجام دهیم؟

تکنیک های توسعه استراتژی و بهترین شیوه ها

چک لیست زیر چارچوبی برای تفکر در مورد و تدوین استراتژی سازمانی فراهم می کند. این امر به طور گسترده ای بر روی فرآیندهای تعیین شده تجزیه و تحلیل ، انتخاب و اجرای است.

1. موقعیت فعلی را بفهمید 2. در مورد چگونگی رسیدن به آنجا تأمل کنید 3. در مورد هویت شرکت های خود (مأموریت ، دید و ارزش ها) روشن باشید. 4. نقاط قوت و ضعف خود را تجزیه و تحلیل کنید 5. محیط کسب و کار 6. را تجزیه و تحلیل کنید. 6. گزینه های استراتژیک 7 را شناسایی و ارزیابی کنید. اهداف را تعیین کنید 8. استراتژی را ارتباط برقرار کنید 9. استراتژی را پیاده سازی کنید 10. پیشرفت را مرور کنید

برای توضیحات دقیق در مورد هر مرحله و برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد استراتژی در حال توسعه ، راهنمای زیر را مشاهده کنید.< Pan> حال ما چطور است؟چه چیزی خوب پیش می رود؟چه چیزی اینقدر موفق نیست؟