حرکت بعدی شما در یک چشم انداز تجاری در حال تغییر

تجارت جهانی طی چند سال گذشته با شوک های بی شماری از جمله Brexit ، تنش های ژئوپلیتیکی و بیماری همه گیر مختل شده است. ما با مایکل مک آدو ، شریک BCG که در زمینه ژئوپلیتیک و تجارت تخصص دارد ، صحبت کردیم ، در مورد چگونگی تغییر و تحولات تجارت جهانی در حال تغییر شکل چشم انداز شرکت های آمریکای شمالی است.

با مایکل ملاقات کنید

مایکل مک آدو

شریک و مدیر ، تجارت و سرمایه گذاری جهانی

BCG: چگونه تغییرات در تجارت جهانی بر تفکر استراتژیک مدیران آمریکای شمالی که با آنها صحبت می کنید تأثیر می گذارد؟

مایکل مک آدو: چندی پیش ، مردم می گفتند که همه این شوک ها وقایع منزوی بوده یا از دست می گذارند. آنها تصور می کردند که ما سرانجام همانطور که می دانستیم به جهان باز خواهیم گشت - دوران جهانی سازی که به دنبال سقوط دیوار برلین و باز شدن دنیای اقتصادهای بلوک چینی و سابق اتحاد جماهیر شوروی بود. در این دوران طلایی جهانی سازی ، کالاها و سرمایه ها با سهولت در حال رشد در مرزها جریان داشتند. من فکر می کنم جنگ در اوکراین پایان آن دوران و یقین است که به نظر می رسد ارائه می دهد. اکنون ، به جای اینکه آینده ای پایدار را به عهده بگیرند ، شرکت های بیشتری شروع به عامل سناریوهای مختلف می کنند و می بینند که چگونه می توانند زنجیره های عرضه خود را برای همه آنها انعطاف پذیر تر کنند.

چگونه این واقعیت جدید چشم انداز تجارت جهانی را تغییر می دهد؟

به طور کلی ، تجارت جهانی همچنان رو به رشد است. اما به عنوان سهم تولید ناخالص داخلی جهانی نسبت به گذشته با سرعت کمتری در حال رشد است. این رشد همچنین در راهروهای مختلف رخ می دهد. در حالی که تجارت چین با ایالات متحده هنوز از نظر اسمی نسبت به پنج سال پیش بزرگتر است ، به عنوان مثال ، به عنوان سهم تولید ناخالص داخلی هر کشور پایین تر است. در همین حال ، تجارت ایالات متحده با ویتنام به طرز چشمگیری در حال رشد بوده است. تجارت ایالات متحده با مالزی و مکزیک و همچنین با کشورهایی در اتحادیه اروپا نیز تجارت کرده است. ما شاهد تغییرات مشابه در جای دیگر جهان هستیم و انتظار داریم که آنها حتی بیشتر برجسته شوند.

بیشتر بدانید بیشتر بدانید

رهبران با منظره ای نامشخص روبرو هستند. تأثیر هر تصمیم پیش بینی غیرممکن است ، به همین دلیل آنها به استراتژی هایی نیاز دارند که پیشرو ، انعطاف پذیر و رقابتی باشند. مهم نیست که نقطه شروع آنها باشد ، BCG می تواند کمک کند.

چگونه این تغییرات اقتصاد منابع جهانی را تغییر می دهد؟

شرکت های آمریکای شمالی از هزینه ، کیفیت و تحویل به موقع فرار نمی کنند-تثلیث مقدس طولانی مدت منابع. اما آنها عامل مقاومت را معرفی می کنند. تحولات مانند رژیم های تعرفه بی شمار ایالات متحده ، همه گیر و جنگ در اوکراین باعث شد مدیران عامل بدانند که اگر ناگهان دیگر نتوانند یک ورودی یا محصول را تهیه کنند ، دیگر تجارت سودآوری ندارند. اما آنها همچنین می یابند که یک زنجیره تأمین قوی و انعطاف پذیر ممکن است هزینه اضافی داشته باشد.

چقدر هزینه اضافه شده در مورد آن صحبت می کنیم؟

اول ، من می خواهم اسطوره ای را برطرف کنم که انعطاف پذیری هزینه بیشتری دارد. در بسیاری از موارد ، من فکر نمی کنم این کار را انجام دهد. می توان مکانهای جایگزین به منبع را پیدا کرد که از دیدگاه هزینه در معرض شوک ها و قابل قبول بودن از منظر هزینه قرار بگیرند - هرچند ممکن است برای یافتن آنها زمان لازم باشد. همچنین اجرای پیشرفت های فناوری مانند مجموعه فناوری ها و فرآیندهای معروف به صنعت 4. 0 مفید است. اساساً ، آنها به یک شرکت اجازه می دهند هزینه معادل کالا را دریافت کند اما با ترکیبی متفاوت از نیروی کار و سرمایه. سرمایه گذاری در روباتیک ، اتوماسیون ، هوش مصنوعی و مواردی از این دست - همراه با تولید کالاهای نزدیکتر به بازارهای پایان به جای حمل و نقل در مسافت های طولانی - می تواند به این معنی باشد که کمترین هزینه کار ممکن مهمترین معیار برای تهیه بسیاری از کالاها نیست.

این ارزیابی مجدد چگونه بر صنایع مختلف تأثیر می گذارد؟

با توجه به حساسیت ، آسیب پذیری و فرصت های خاص خود ، هر صنعت باید زنجیره های عرضه را طراحی کند. طراحی زنجیره تأمین همچنین می تواند براساس دسته بندی محصولات متفاوت باشد. تغییرات تجاری بر سه گروه بندی گسترده محصول تأثیر می گذارد. یکی شامل فن آوری های حساس ، مانند نیمه هادی ها ، که در معرض کنترل صادرات یا محدودیت های دیگری هستند که کشورها به ملل تحمیل می کنند که آنها را غیر دوستانه می دانند. گروه دوم شامل مواد بحرانی و مواد معدنی است که مشمول سیاست های جدید هستند که می توانند اقتصاد یک زنجیره تأمین را تغییر دهند. به عنوان مثال ، ایالات متحده در تلاش است زنجیره های تأمین وسایل نقلیه الکتریکی را به آمریکای شمالی یا به اصطلاح کشورهای دوستانه برگرداند. اتحادیه اروپا این کار را با سیاستی انجام می دهد که آن را استقلال استراتژیک می نامد. گروه سوم شامل محصولاتی است که ممکن است با تعرفه ها ، تغییر ساختار هزینه یا طوفان های ژئوپلیتیکی حتی اگر هدف اصلی نباشند ، مورد اصابت قرار گیرند. این گروه عمدتاً شامل محصولات مصرفی و بخش هایی با فناوری نسبتاً پایین است. برای بسیاری از کالاهای دیگر که در این سه گروه قرار نمی گیرند ، اما هنوز هم منطقی است که آنها را در جایی که اکنون ساخته شده اند ، قرار دهیم.

داغ ترین مکان های تولید در حال حاضر کدامند؟

یک تغییر عمده به آسیای جنوب شرقی در حال حاضر در داده ها نشان داده شده است. از منظر تجاری، ده کشور متعلق به انجمن کشورهای جنوب شرقی آسیا واقعاً قابل توجه هستند. آنها با هم بیش از 650 میلیون نفر و تنوع گسترده ای از بخش های صادراتی دارند. اعضا از نظر اقتصادی نیز متنوع هستند: میانمار و لائوس کشورهای کم درآمدی هستند، در حالی که سنگاپور تولید ناخالص داخلی سرانه بسیار بالایی دارد. دو نقطه داغ در حال حاضر مالزی است که در تولید لوازم الکترونیکی دارای نقاط قوت زیادی است و ویتنام که در تولید سبک و عملیات مونتاژ در حال رشد است. همچنین در اندونزی که بازار داخلی بزرگی دارد و دولتی که در حال حاضر برای تجارت بسیار مطلوب است، حرکت زیادی وجود دارد.

در برخی موارد، ما شاهد بازگشت تولیدی هستیم که دو و سه دهه پیش به آسیا نقل مکان کرد، به ایالات متحده، اروپای غربی، یا بازارهای مجاور - از جمله مکزیک، مراکش و ترکیه - به ویژه برای تولید جدید بازگشت. به عنوان مثال، شرکت های الکترونیک و هوافضا به مکزیک می روند، از جمله برخی از آنها که حدود دو دهه پیش این کشور را ترک کردند.

در هشدار الکترونیکی تاب آوری کسب و کار ما مشترک شوید

محافظت شده توسط reCaptcha

ساختن یک زنجیره تامین صنعتی جدید در منطقه ای متفاوت، گفتن آن آسان تر از انجام به نظر می رسد. آیا شرکت ها واقعاً این کار را انجام می دهند؟

در حال وقوع است. اما زمان می برد و اغلب نیاز به توسعه تامین کننده دارد. یک کشور ممکن است پایگاه تولیدی نزدیک به نیاز یک شرکت داشته باشد، اما تامین کنندگان ممکن است هنوز مجموعه مهارت ها و صلاحیت های لازم برای حضور در زنجیره تامین شرکت را نداشته باشند. به عنوان مثال، مکزیک پایگاه عرضه خودرو بسیار توسعه یافته ای دارد، به ویژه برای ریخته گری و ماشینکاری قطعات فلزی، که سازندگان هوافضا می توانند از آن استفاده کنند. اما آنها همچنین به گواهینامه ها و استانداردهای کیفیت خاص و همچنین قابلیت ردیابی قطعات نیاز دارند. بنابراین، یک تامین کننده خودرو باید قبل از تبدیل شدن به یک تامین کننده هوافضا در این مناطق ایجاد شود.

سازندگان هوافضا در مکزیک از رویکرد دو طرفه استفاده کرده اند. اول، آنها تامین کنندگان موجود در کشورهای پرهزینه را اغوا کردند تا در مکزیک فعالیت کنند. آنها این کار را با کمک به تامین کنندگان برای ملاقات با مقامات محلی، ایمن سازی امکانات، و ایجاد برنامه های ویژه برای آموزش کارگران انجام دادند تا بتوانند افزایش دهند. دوم، تولیدکنندگان هوافضا تامین کنندگان مکزیکی، به ویژه از بخش خودرو، را یافتند که قابلیت های تولید مشابهی داشتند اما فاقد گواهینامه هوافضا بودند. سپس OEM های هوافضا تیم های توسعه تامین کننده را راه اندازی کردند تا به تامین کنندگان کمک کنند تا گواهینامه های مورد نیاز را دریافت کنند. بنابراین، شرکت ها از ترکیبی از سرمایه های خارجی و داخلی برای ایجاد زنجیره های تامین محلی مبتنی بر استانداردهای کیفیت جهانی استفاده کردند. ممکن است سالها طول بکشد تا یک تامین کننده بتواند در چنین شرایطی مقداری را ارسال کند. اما هوافضا یک تجارت طولانی مدت است، بنابراین می تواند منطقی اقتصادی باشد. رویکردهای مشابه را می توان در بخش ها و مکان های دیگر استفاده کرد.

به تعبیر مارک تواین، شایعات مربوط به مرگ تجارت جهانی بسیار اغراق آمیز است. جریان های تجاری فقط در حال تغییر هستند. و مکان های جدید و بسیاری از راه های جدید وجود دارد که می تواند یک شرکت را قادر سازد تا با هزینه کم منبعی را تامین کند.

درباره گروه مشاوره بوستون

گروه مشاوره بوستون با رهبران کسب و کار و جامعه شریک می شود تا با مهمترین چالش های آنها مقابله کند و از بزرگترین فرصت های آنها استفاده کند. BCG زمانی که در سال 1963 تأسیس شد، پیشگام در استراتژی کسب و کار بود. امروز، ما از نزدیک با مشتریان کار می کنیم تا رویکردی تحول آفرین را با هدف سود بردن همه ذینفعان بپذیریم—توانمندسازی سازمان ها برای رشد، ایجاد مزیت رقابتی پایدار و ایجاد تأثیر اجتماعی مثبت.

تیم های متنوع و جهانی ما تخصص عمیقی در صنعت و عملکرد و طیف وسیعی از دیدگاه ها به ارمغان می آورند که وضعیت موجود را زیر سوال می برد و جرقه ای برای تغییر می دهد. BCG راه حل هایی را از طریق مشاوره مدیریت پیشرو، فناوری و طراحی، و سرمایه گذاری های شرکتی و دیجیتال ارائه می دهد. ما در یک مدل مشارکتی منحصر به فرد در سراسر شرکت و در تمام سطوح سازمان مشتری کار می کنیم، که با هدف کمک به مشتریان خود برای پیشرفت و قادر ساختن آنها برای تبدیل جهان به مکانی بهتر، تقویت می شود.

© Boston Consulting Group 2023. کلیه حقوق محفوظ است.

برای کسب اطلاعات یا اجازه چاپ مجدد، لطفاً با BCG در permissions@bcg. com تماس بگیرید. برای یافتن آخرین محتوای BCG و ثبت نام برای دریافت هشدارهای الکترونیکی در مورد این موضوع یا موارد دیگر، لطفاً از bcg. com دیدن کنید. گروه مشاوره بوستون را در فیس بوک و توییتر دنبال کنید.

چه خبر بعدی

اطلاعات بیشتر از تیم های متخصص BCG را بخوانید.

آخرین تفکر ما در مورد تجارت بین المللی

آخرین رهبری فکری BCG را در بازارهای جهانی برای بینش های کلیدی در مورد نیروهای مؤثر بر تجارت جهانی بخوانید.

بیشتر بدانید

تجارت بین المللی

محیط تجاری بین المللی به سرعت در حال تحول و به طور فزاینده ای خطرات بزرگی را نشان می دهد. کارشناسان مشاوره تجارت بین المللی BCG می توانند فرصت را شناسایی کنند.

بیشتر بدانید

مقاله

حمایت گرایی ، همه گیر ، جنگ و آینده تجارت

خطرات مرتبط با جنگ روسیه و اوکراین و عوارض در تجارت چین و آمریکا باعث ایجاد تغییر جهت اصلی نسبت به ASEAN و سایر بازارهای در حال توسعه می شود.

بیشتر بدانید

مقاله

چرا شرکت شما به "مدیر ارشد تجارت" نیاز دارد

ارسال و دریافت کالا در مرزها بسیار پیچیده می شود-و مجازات های اشتباهات آنقدر شیب دار-که مدیریت ریسک در تجارت به طور فزاینده ای نیاز به توجه از C-Suite دارد.

بیشتر بدانید

مقاومت در برابر تجارت

رهبران با منظره ای نامشخص روبرو هستند. تأثیر هر تصمیم پیش بینی غیرممکن است ، به همین دلیل آنها به استراتژی هایی نیاز دارند که پیشرو ، انعطاف پذیر و رقابتی باشند. مهم نیست که نقطه شروع آنها باشد ، BCG می تواند کمک کند.

بیشتر بدانید

1 / 5

ما را دنبال کنید

جهانی |در

• Global | EN
• Angola | EN
• Argentina | EN
• Australia | EN
• Austria | DE
• Belgium | EN
• Brazil | EN
• Brazil | PT
• Canada | EN
• Canada | FR
• Chile | EN
• China (Greater China) | EN
• China (Greater China) | ZH
• Colombia | EN
• Croatia | EN
• Czech Republic | EN
• Denmark | EN
• Finland | EN
• France | FR
• Germany | DE
• Greece | EN
• Hungary | EN
• India | EN
• Indonesia | EN
• Israel | EN
• Italy | IT
• Japan | JA
• Malaysia | EN
• Mexico | EN
• Morocco | EN
• Netherlands | EN
• New Zealand | EN
• Norway | EN
• Peru | EN
• Poland | PL
• Portugal | EN
• Qatar | EN
• Romania | EN
• Saudi Arabia | EN
• Serbia | EN
• Singapore | EN
• Slovenia | EN
• South Africa | EN
• South Korea | EN
• Spain | EN
• Sweden | EN
• Switzerland | EN
• Thailand | EN
• Turkey | EN
• United Arab Emirates | EN
• United Kingdom | EN
• United States | EN
• Vietnam | EN

گروه مشاوره بوستون یک کارفرمای فرصت برابر است. همه متقاضیان واجد شرایط بدون در نظر گرفتن نژاد ، رنگ ، سن ، دین ، جنس ، گرایش جنسی ، هویت / بیان جنسیت ، منشأ ملی ، وضعیت جانبازان محافظت شده یا هر ویژگی دیگری که تحت قانون فدرال ، ایالتی یا محلی محافظت می شوند ، در نظر بگیرند. قابل اجرا ، و کسانی که دارای تاریخ جنایی هستند به روشی مطابق با قوانین دولتی و محلی قابل اجرا در نظر گرفته می شوند.

مطابق شفافیت در قوانین نهایی پوشش (85 FR 72158) که توسط بخش های خزانه داری ، نیروی کار و بهداشت و خدمات انسانی در ایالات متحده تنظیم شده است برای دسترسی به پرونده های قابل خواندن دستگاه مورد نیاز یا اینجا برای دسترسی به قانون بیل غافلگیر کننده فدرال ، اینجا را کلیک کنید. افشای