DNA CFO: آیا آینده فناوری مالی جدید است یا افراد جدید؟

m هر CFO معتقد است که عملکرد مالی فعلی آنها برای برآورده کردن خواسته های آینده بر روی آن مجهز نیست. برای اینکه CFO ها چالش های یک دنیای در حال تغییر را برآورده کنند ، آنها نه تنها باید صلاحیت های خود را دوباره ارزیابی کنند بلکه عملکرد خود را با ابزارهای مناسب تجهیز کرده و خود را با تیم مناسب احاطه کرده اند. نقش CFO توسط چهار نیروی اصلی تغییر شکل می یابد:

• دیجیتالی
• داده ها
• خطر و عدم اطمینان
• بررسی و مقررات ذینفعان

این نیروها این سؤال را مطرح می کنند: آیا آینده فناوری مالی جدید است یا افراد جدید؟

با استفاده از بررسی ما از 769 CFO و رهبران دارایی در 32 کشور و مصاحبه های عمیق با 22 CFO ، ما یک عملکرد مالی را پیش بینی می کنیم که نوآوری های فناوری را برای بهبود اثربخشی ، افزایش کارآیی و افزایش بینش پذیرفته است. ما افراد مورد نیاز برای استفاده بیشتر از این فناوری را پیش بینی می کنیم و مهارت ها و شایستگی های مکمل را برای تصمیم گیری در حمایت از هدف و استراتژی سازمان فراهم می کنیم.

این قسمت دوم DNA مطالعه CFO است. بقیه سریال ها را بخوانید:

• آیا نقش CFO خود را تعریف می کنید یا شما را تعریف می کند؟
• با کم شدن نقش CFO ، چگونه رهبران مالی آینده می توانند تمرکز کنند؟

تحقیقات ما نشان می دهد که بسیاری از CFO معتقدند که عملکرد مالی فعلی آنها برای برآورده کردن خواسته های آینده بر روی آن مجهز نیست.

بگویید عملکرد فعلی آنها ترکیب صحیحی از توانایی ها برای رعایت اولویت های آینده خود ندارد.

نقش رهبر امور مالی را اساساً تغییر می دهد زیرا وظایف مالی سنتی در مراکز خدمات مشترک به صورت خودکار یا مدیریت می شوند.

ما معتقدیم که بسیاری از مدیران ارشد در واقع تغییرات در افق را برای عملکرد مالی دست کم می گیرند.

از آنجا که فناوری ، جهانی سازی و روندهای جمعیتی همچنان به ایجاد اختلال در سازمان ها ، کل صنایع و در واقع جهان کار به عنوان یک کل ، نقش عملکرد مالی به طور فزاینده ای مطرح می شود. جایی که زمانی که بازپرداخت آن عمدتاً از یک عملکرد گزارشگری بود که بر متعادل کردن کتاب ها متمرکز بود ، به یک مرکز تصمیم گیری مبتنی بر داده تبدیل می شود.

فناوری نقش مهمی در اجرای بسیاری از کارهای مالی سنتی و در عین حال ایجاد بینش بیشتری خواهد داشت. در همین حال ، افراد امور مالی بخش بیشتری از وقت خود را برای کار با همکاران در سراسر سازمان می گذرانند تا در حمایت از این استراتژی تصمیم بگیرند.

ما آینده عملکرد مالی را در دو بخش کشف می کنیم.

فن آوری

پیشرفت در فن آوری های جدید-مانند محاسبات در حافظه ، ابر ، تجزیه و تحلیل ، تحرک ، هوش مصنوعی (AI) ، اتوماسیون فرآیند Blockchain و روباتیک (RPA)-CFO فرصتی هیجان انگیز را برای تصور مجدد آنچه که عملکرد مالی باید به نظر برسد ، ارائه می دهند. علاوه بر این ، بسیاری از CFO ها اکنون بازیگران اصلی در رانندگی این فناوری ها به طور گسترده تر در سازمان هستند و در پیشبرد تحولی که ناشی از نوآوری فناوری است.

می گویند ترکیب فناوری پیشرفته با بهبود فرآیند ، تمرکز اصلی برای آینده عملکرد مالی خواهد بود.

اتوماسیون آینده

بگویید که فرایندهای استاندارد و خودکار سازی و ایجاد چابکی و کیفیت در فرآیندها اولویت قابل توجهی برای عملکرد مالی فردا خواهد بود.

اما برای استفاده بیشتر از توانایی فن آوری های جدید در صرفه جویی در هزینه ها ، مدیریت خطرات و افزایش بینش ، رهبران دارایی باید فرضیات را به چالش بکشد ، خطرات محاسبه شده را در پیش بگیرند و آزمایش را ترغیب کنند. در عین حال ، آنها همچنین باید خطرات ذاتی در هر نوآوری فناوری را مدیریت کنند.

مردم

CFO ها باید حرکات جسورانه ای را برای ساختن یک عملکرد مالی انجام دهند که افراد مناسب و دارای مهارت های مناسب برای تکمیل و استفاده بیشتر از فناوری های جدید باشد. علاوه بر این ، بسیاری نقش مهمی در استراتژی مردم برای کل سازمان ایفا می کنند. موفقیت به عنوان CFO به ترکیب هوش فن آوری های هوشمند با مغز ، هوش هیجانی و مهارتهای بین فردی افراد با استعداد بستگی دارد.

تمرکز خود را بر مشارکت

اعتقاد داشته باشید که بهبود مشارکت تجاری بین امور مالی و تجارت اولویت اصلی است.

پاسخ به این سؤال "آیا آینده فناوری مالی جدید یا افراد جدید است؟"البته نه یک نفر و نه دیگر ، بلکه هر دو. در عملکرد مالی آینده ، CFO های پیشرو مواردی خواهند بود که تعادل مناسب بین فناوری و افراد را به خود اختصاص می دهند و به طور مداوم کار می کنند تا هرکدام را بر روی کارهایی که به بهترین وجه متناسب با مجموعه مهارت های آنها هستند ، متمرکز کنند. این امر باعث می شود تا CFO برای تمرکز بر نوآوری ، پاسخ به زمینه در حال تغییر در زمینه تجارت و سوق دادن تجارت ، آزاد شود.

بگویید که مهارت های ساختمان در تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده و تجربی برای آینده بسیار مهم است.

نقش افراد کاهش نمی یابد ، اما با فناوری جدید تغییر خواهد کرد.

(فصل شکن)

پنج فناوری که عملکرد مالی را تغییر می دهند

موج بعدی فناوری باعث افزایش ارزش مالی می شود.

همگرایی فن آوری ها اکنون مرحله بعدی تحول در امور مالی را هدایت می کند و سفر را که CFO ها در دهه 1990 با اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) شروع به بینش بیشتری کردند ، تسریع می کند. این موج بعدی فن آوری ها روشی را که مالی به ارزش اضافه می کند ، تغییر می دهد.

رهبران امور مالی باید فن آوری های کلیدی در حال ظهور را درک کنند ، تصمیمات عملی را در مورد زمان بهینه برای سرمایه گذاری بگیرند ، تصمیم بگیرند که خلبانان یا ابتکارات دیگر را برای آزمایش نوآوری های جدید اجرا کنند و مهارت ها و توانایی های افراد مورد نیاز را تعیین کنند.

"فناوری به سرعت در حال تغییر است ... یک انگیزه خاص برای محتاط بودن وجود دارد. اگر رویکردی انتظار و دیدن را انجام دهید ، خطر این را دارید که در یک نقطه ضعف رقابتی شدید قرار بگیرید."

ما معتقدیم که پنج فناوری کلیدی نقش مهمی در تغییر عملکرد مالی دارند:

1. تجزیه و تحلیل داده های پیشرفته

در آینده ، رقابت با نوسانات و عدم اطمینان ، عادی جدید خواهد بود. طیف وسیعی از نیروها-از جمله فشارهای فزاینده بر منابع طبیعی ، وقایع مکرر و شدید آب و هوا و حملات سایبری به طور فزاینده ای-چالش های روزافزون را برای سازمانهای چند ملیتی ایجاد می کنند ، به ویژه که عملیات جهانی به طور فزاینده ای به هم می پیوندند.

برای اینکه بتوانیم مسیر مناسب را برای آینده تعیین کنیم ، توابع مالی باید در پردازش-و استخراج بینش های آینده نگر از-مقادیر زیادی از داده ها ، پیگیری انواع جدید داده ها و ترکیب آنها در مدل های خود ، بهتر شوند. CFO ها باید به طور فعال بررسی کنند که چگونه می توانند از تجزیه و تحلیل پیشرفته و آینده نگر برای تقویت عملکرد سازمان خود در طیف وسیعی از مناطق استفاده کنند ، به عنوان مثال:

• استفاده از سیستم عامل های داده بزرگ که به گونه ای طراحی شده اند که توسط رایانه ها به جای انسان مورد بازجویی قرار گیرند ، با استفاده از یادگیری ماشین برای تجزیه و تحلیل مجموعه داده های عظیم برای پیش بینی های ریز و درشت مانند نحوه رفتار یک دارایی در ترازنامه
• ترکیب داده های ساختاری و بدون ساختار (مانند رسانه های اجتماعی و نظارت بر وب) برای شناسایی فعالیت های سرکش ، الگوهای و روندها و کاهش خطرات مانند کلاهبرداری یا نقض سایبری

برای سایمون کلی، مدیر مالی سابق و مدیر ارشد اجرایی شرکت رسانه ای استرالیایی Nine Entertainment Co.، این بدان معناست که داده های تاریخی تا حدودی اهمیت خود را از دست می دهند. او می گوید: «در حالی که اطلاعات تاریخی برای حوزه هایی مانند گزارش دهی و مالیات مهم است، ارزش زیادی فراتر از آن اضافه نمی کند.«ارزش افزوده در داده های بی درنگ در مورد اینکه در حال حاضر اوضاع در کسب وکار ما چگونه است، است.»

در آینده، سرمایه گذاری باید روی داده های بلادرنگ و ایجاد بینش باشد تا کسب وکارها بتوانند بدون انتظار برای حسابداران برای جمع آوری اطلاعات مالی تاریخی، به تغییر ترجیحات مصرف کننده پاسخ دهند. کلی گفت: بخش معاملاتی تاریخی مالی واقعاً یک کالا است، نه یک مزیت رقابتی.

برای Vincent dell’Anno، مدیر اجرایی EY، بهبود عملکرد، Est & Young LLP، بخشی از سرمایه گذاری مدیران ارشد مالی باید در داده های زمان واقعی باشد و بخشی دیگر در تجزیه و تحلیل بلادرنگ است. او می گوید: «برای مثال، حسگرهایی وجود دارند که باید در زمان واقعی یا تا حد امکان نزدیک به آن عمل کنند. این بدان معناست که شما می خواهید تجزیه و تحلیل را تا حد امکان به منبع داده ها نزدیک کنید. قادر به هدایت تجزیه و تحلیل جریان در صورت امکان و مرتبط با مشکل تجاری است."

این همچنین توسط نظرسنجی ما منعکس شده است، که در آن "بهبود قابلیت های داده ها و تجزیه و تحلیل برای تغییر پیش بینی، مدیریت ریسک و درک محرک های ارزش" اولویتی بود که توسط CFO ها به عنوان شماره یک برای عملکرد مالی آنها ذکر شد.

می گویند بهبود قابلیت های داده ها و تجزیه و تحلیل برای تغییر پیش بینی، مدیریت ریسک و درک محرک های ارزش اولویت اصلی آنهاست.

می گویند رفع نیاز به مهارت های جدید با تغییر نحوه جذب، حفظ و توسعه استعدادهای مالی، اولویت اصلی آنهاست.

دستیابی به پتانسیل تحلیلی شما

بسیاری از سازمان ها معرفی فناوری مورد نیاز برای ایجاد بینش آینده نگر را دشوار می دانند. به عنوان مثال، آنها اغلب توسط چندین سیستم ERP، برنامه های کاربردی قدیمی و معماری غیر یکپارچه مانع می شوند.

با این حال، در عملکرد مالی آینده، زیرساخت های فناوری اطلاعات غیرقابل انعطاف و پرهزینه با فناوری اطلاعات مقیاس پذیر و نوآورانه جایگزین خواهند شد. بسیاری از مدیران مالی در حال حاضر پیشرفت های جدیدی را در سیستم های ERP خود گنجانده اند، مانند:

• محاسبات در حافظه
• استقرار ابر و ترکیبی ابر
• تجارب بهتر و بیشتر کاربر موبایل
• RPA برای فدرال کردن داده ها از سیستم های مختلف.

انتخاب ابزارهای مناسب برای جمع آوری و بسیج داده ها و فعال کردن شرکت های مبتنی بر بینش یک چالش پیچیده است، به ویژه با توجه به سرعت سریع نوآوری های فناوری. اما مدیران مالی همچنین باید روی «مصرف» تمرکز کنند. برای مثال، رهبران مالی باید به این فکر کنند که نوآوری های فن آوری مانند موارد ذکر شده در کجا ممکن است در برابر دیوار آجری مقاومت سازمانی قرار بگیرند یا اینکه چه سیستم های مشوقی برای تشویق پذیرش مورد نیاز است.

مدیریت تغییر برای پرداختن به این بعد حیاتی «مردم» ضروری خواهد بود.

2. اتوماسیون فرآیند رباتیک (RPA)

عضوی از تیم را در بخش مالی فردا تصور کنید که:

• نشان دهنده سربار قابل توجهی نیست
• خیلی سریعتر از همکارانشان کار می کند
• حجم عظیمی از کارهای تکراری را بدون هیچ خطایی کامل می کند
• یک مسیر حسابرسی کامل را حفظ می کند

در عملکرد مالی آینده، فناوری RPA نقش مهمی ایفا خواهد کرد. شصت و پنج درصد از پاسخ دهندگان در سراسر جهان گفتند که «استانداردسازی و خودکارسازی فرآیندها و ایجاد چابکی و کیفیت» در فرآیندها یک اولویت مهم برای عملکرد مالی است.

و در حالی که این یک اولویت خاص برای مدیران مالی هزینه محور است، اما برای کسانی که روی رشد متمرکز هستند نیز مهم است.

بهره وری هزینه راندن تمرکز شماره یک من برای خودکارسازی فرآیندها در پنج سال آینده است.

رشد محرکه تمرکز شماره یک من برای خودکارسازی فرآیندها در پنج سال آینده است.

Claude Changaier، معاون امور مالی بین المللی مایکروسافت بین المللی، معتقد است که اتوماسیون نقش کلیدی در کمک به عملکرد مالی برای ایجاد تعادل بین ارزش افزوده و کنترل مؤثر دارد. او می گوید: «رویکردی که در سال های گذشته اتخاذ کرده ایم و امروز نیز به آن ادامه می دهیم، تلاش برای خودکارسازی، متمرکز کردن و برون سپاری فعالیت های مبتنی بر تراکنش است. این به این دلیل است که ما بتوانیم زمانی را برای مردم آزاد کنیم تا بتوانند دو کار را انجام دهند. یکی، افزودن ارزش به کسب و کار با ارائه بینش تجاری. دوم، ایجاد یک محیط کنترلی و انطباق بسیار قوی در شرکت های تابعه مختلفی که در جهان در حال فعالیت هستیم.»

تونی کلیماس ، شریک سابق با EY ، گفت که اتوماسیون فرصتی را برای تحول بعدی در نحوه تحویل امور مالی فراهم می کند. وی توضیح می دهد: "مدل سنتی فراساحلی در حال از بین رفتن است.""بسیاری از مکان های محبوب در خارج از کشور مرفه تر می شوند ، و آنچه که قبلاً" ارزان "نبوده است ، دیگر ارزان نیست. مردم به دنبال گزینه های دیگر هستند و به دنبال استفاده از پیشرفت های فناوری هستند ، از روباتیک گرفته تا هوش مصنوعی. "

این دیدگاه در تحقیقات ما تکرار شده است: 58 ٪ از پاسخ دهندگان در سراسر جهان گفتند که "ترکیب فناوری پیشرفته با پیشرفت فرآیند" اولویت قابل توجهی است. و این یک تمرکز خاص برای سازمان های بزرگ و پیچیده جهانی است که CFO آنها اغلب به دنبال کاهش زباله ، استاندارد سازی رویکردها و مبارزه با بوروکراسی و انعطاف پذیری هستند.

چگونه EY می تواند کمک کند

خدمات مشاوره مالی

ما به شما کمک می کنیم تا از فرصت هایی برای رشد سودآور ، تجدید نظر در ساختار سازمانی و به دست آوردن پتانسیل اطلاعات استفاده کنید. امروز ، توابع مالی باید بررسی کنند که چگونه کل سازمان - و فراتر از آن - بر خط پایین تأثیر می گذارد.

تغییر به حزب حزب می تواند با فعال کردن CFO به: عملکرد سازمان از چند طریق به بهبود عملکرد سازمان کمک کند:

• فرآیندهای مالی کلیدی ، از گزارش داده ها تا پرداخت به عنوان مثال ، می توان از رمانتیک برای بهبود گزارش شرکتها برای دسترسی و ارائه داده ها از چندین سیستم استفاده کرد
• ناکارآمدی سیستم هدف ، در مواردی که سازمان ها هنوز به یک سیستم یکپارچه واحد دست نیافته اند ، می تواند شکاف بین سیستم های مختلف ERP را ایجاد کند. آنها همچنین می توانند به عنوان رابط بین سیستم های ERP و میراث بحرانی عمل کنند.
• بهبود کیفیت و سرعت فرآیندهای مالی ، یک رکورد دنباله حسابرسی روشن را فراهم می کند ، که می تواند رعایت الزامات نظارتی را آسانتر کند.

آیا آینده مالی روباتیک است؟

برای کریس لامبرتون EY ، روباتیک و اتوماسیون فرآیند مرکز جهانی رهبر تعالی ، عملکردهای مالی موفق در آینده مواردی خواهند بود که تعادل مناسب بین روباتیک و افراد را پیدا می کنند ، با این کار هر کاری را انجام می دهند. او می گوید: "در نهایت ، آنچه شما می خواهید ایجاد کنید ، ترکیب مناسب مردم و روبات ها است.""اغلب اوقات فقط یک بازی هزینه نیست. این همچنین در مورد چگونگی بهبود خدمات خود یا ایجاد خدمات جدید است. "

وی گفت: "بهترین راه برای فکر کردن در مورد روبات ها به عنوان همراه نهایی برای انسان است. اجازه دهید روبات ها کارهای ناخوشایند را انجام دهند و مردم را آزاد کنند تا کارهایی را که واقعاً خوب هستند انجام دهند ، که در حال تجزیه و تحلیل تمام داده هایی است که روبات ها می توانند به هم بکشند. "

3. ابر و نرم افزار به عنوان سرویس (SAAS)

اگرچه سیستم مدیریت مالی یک شرکت برای موفقیت آن بسیار مهم است ، اما بسیاری از سازمان ها سیستم های منسوخ و پراکنده را دارند. راه حل های Cloud و SaaS اکنون فرصت هایی را برای تغییر عملکرد سیستم و هدایت استاندارد سازی به روشی سریعتر و باهوش تر ارائه می دهند.

زیرساخت های مبتنی بر ابر و برنامه های SaaS مبتنی بر ابر می توانند:

• به عنوان مثال ، ERP مبتنی بر ابر مبتنی بر ابر ، می تواند به تیم های مختلف اجازه دهد تا همان داده ها را ایجاد و دسترسی پیدا کنند ، که می تواند تصمیم گیری سریعتر را ایجاد کند.
• هزینه ها را کاهش دهید زیرا سازمانها می توانند به سرعت تعداد برنامه های مورد استفاده خود را افزایش یا کاهش دهند ، آنها فقط آنچه را که نیاز دارند ، پرداخت می کنند ، نه آنچه که فکر می کردند شش ماه پیش به آنها نیاز دارند. هزینه های نگهداری نیز می تواند کاهش یابد زیرا ارتقاء سیستم ها می توانند به صورت خودکار اتفاق بیفتند. راه حل های Cloud و SaaS همچنین ممکن است از نیاز به عقلانیت های پرهزینه و پیچیده ERP در پیش فرض جلوگیری کند.
• انعطاف پذیری بیشتر SaaS می تواند به سازمانها کمک کند تا با پیشرفت های سریع در فناوری ، مانند ابزارهای جدید تحلیلی ، همگام باشند و به عملکرد کمک کنند تا در مورد نوسانات تقاضا پاسخ دهد.

در حالی که این ابزارها می توانند فرصت های قابل توجهی برای بهبود عملکرد فراهم کنند ، آنها باید در برابر نگرانی های کلیدی وزن شوند:

• CFO های امنیتی نیاز به مدیریت پیشرو خطرات مرتبط با این ابزارها ، به ویژه در رابطه با امنیت داده ها و رعایت رژیم های مختلف نظارتی دارند.
• 55 ٪ از پاسخ دهندگان با توسعه مهارتها برای استفاده بهتر از فناوری ها در تحقیقات ما گفتند که "بهبود مهارت های فناوری دیجیتال در مناطقی مانند تحرک ، ابر و SAAS" اولویت های مهم و مهارت برای عملکرد مالی آینده خواهد بود. این پیشرفت در مهارت های فناوری دیجیتال در بسیاری از صنایع از اهمیت بالایی برخوردار است ، اما در بخش رسانه ها و سرگرمی ها از اولویت های بسیار بالایی برخوردار است ، جایی که شرکت ها برای مدیریت و کسب درآمد از تمام محتوای دیجیتالی که تولید می کنند ، به یک زیرساخت مقیاس پذیر نیاز دارند.

4- هوش مصنوعی (AI)

سیستم های هوش مصنوعی قادر به مصرف اطلاعات و دستورالعمل ها ، یادگیری از تعامل با انسان و پاسخ دادن به موقعیت ها و سؤالات جدید به روشی شبیه به انسان هستند.

علاوه بر این، هوش مصنوعی مکمل فناوری هایی مانند RPA است، زیرا شامل سیستم هایی می شود که فقط از قوانین پیروی نمی کنند، بلکه می توانند الگوها را تشخیص دهند، یاد بگیرند و با موقعیت های جدید سازگار شوند. به عنوان مثال، رویکردهای اتوماسیون مبتنی بر قوانین اغلب در برابر استثناهای فرآیند تعریف شده قرار می گیرند و هوش مصنوعی می تواند برای هدف قرار دادن این استثناها استفاده شود.

با این ویژگی ها، هوش مصنوعی می تواند برای تغییر نحوه ارائه خدمات کلیدی عملکرد مالی فردا استفاده شود. سیستم های هوش مصنوعی می توانند برای دریافت مقررات مالیاتی مرتبط با یک کسب وکار، و همچنین جذب مقررات جدید به هنگام آنلاین شدن، توصیه فعالانه به افراد مربوطه در مورد تغییرات و پاسخ به سؤالاتی که ممکن است در مورد ماهیت و پیامدهای آنها داشته باشند، آموزش ببینند.

لورن ویلیامز، دانشمند ارشد داده در مرکز تعالی تجزیه و تحلیل جهانی EY، معتقد است که اگرچه هوش مصنوعی نقش مهمی ایفا خواهد کرد، اما نیاز به تجربه و بینش مالی انسان را از بین نخواهد برد.

او می گوید: «موارد زیادی وجود دارد که یک سیستم هوش مصنوعی هوش، دانش و آگاهی یک متخصص مانند یک مدیر مالی را افزایش می دهد. با تراکنش های معمول، سیستم هوش مصنوعی می تواند این اختیار را داشته باشد که چیزی خارج از محدوده را اعلام کند یا به روشی خاص به چیزی غیرعادی پاسخ دهد. اما با تصمیم گیری های بزرگ، مهم و پیچیده، ممکن است سیستم های هوش مصنوعی را مشاهده کنید که برای کمک به تصمیم گیرندگان انسانی توصیه ها یا توصیه هایی ارائه می کنند و از این توصیه ها بر اساس توانایی آن در جمع آوری، جذب و درک مقادیر وسیعی از داده های ساختاریافته و بدون ساختار پشتیبانی می کنند."

5. بلاک چین

بلاک چین این قدرت را دارد که بسیاری از اصول و هنجارهای پذیرفته شده تجارت جهانی، تامین مالی جهانی و مدیریت زنجیره تامین جهانی را به چالش بکشد. آن واحد اساسی تجارت، دفتر کل، را برای عصر دیجیتال و متصل دوباره اختراع می کند.

بلاک چین یک دفتر کل دیجیتال است - یک پایگاه داده توزیع شده که می تواند در شبکه ای از رایانه های مستقر در سایت ها و مناطق جغرافیایی مختلف به اشتراک گذاشته شود.

یک کپی یکسان از دفتر کل در اختیار همه افرادی است که در یک شبکه بلاک چین شرکت می کنند. هر تغییری در دفتر کل فقط در چند دقیقه یا حتی چند ثانیه منعکس می شود، بنابراین اطلاعات بلادرنگ و ظرفیت ردیابی روندها را برای همه افراد درگیر فراهم می کند.

امنیت اطلاعات موجود در دفتر کل و دقت آن به صورت رمزنگاری محافظت می شود و شرکت کنندگان در شبکه توافق می کنند که چه کسی می تواند چه کاری را در دفتر کل انجام دهد.

به عنوان مثال ، با بیت کوین ، افراد درون شبکه (به نام "معدنچیان") اجازه اعتبار گروهی از معاملات ("بلوک") را داشتند که این معدنچیان برای تلاش های خود با 25 بیت کوین پاداش می گرفتند. پس از تأیید ، بلوک در "زنجیره" قرار گرفت. به جای یک مقام مرکزی ، مانند یک بانک ، اعتبارسنجی معاملات ، اعتبار سنجی برای بیت کوین اساساً از جمعیت موجود است.

در حالی که blockchain به عنوان یک فناوری برای بیت کوین ظاهر شد ، جذابیت آن بیشتر فن آوری های الگوریتمی است که زیربنای آن است. این فناوری باعث می شود توانایی یک دفترچه برای ثبت ، فعال کردن و تأمین امنیت تعداد زیادی از معاملات ، از خدمات مالی گرفته تا جمع آوری مالیات در بخش دولتی استفاده شود.

در عملکرد مالی آینده ، CFO از blockchains استفاده می کند:

• blockchain های امنیتی IT توسط مفسران در نظر گرفته می شوند که ضد دستکاری می شوند و محافظت بی سابقه ای را در برابر کلاهبرداری و هک فراهم می کنند. حوادثی رخ داده است که کاربران کلیدهای خصوصی خود را به تبادل اپراتورها واگذار کرده اند و اپراتورها امنیت خود را شکسته اند ، اما امنیت blockchain نقض نشده است.
• زنجیرهای با ارزش گسترده را به جای نیاز به آشتی دادن سیستم داخلی ضبط با اطلاعات تأمین کنندگان و شرکا ، مدیریت کنید ، CFO ها قادر خواهند بود داده ها را از چندین blockchains برای ایجاد سیستم ضبط خود بکشید.
• اجرای قرارداد ساده یک ویژگی قرارداد هوشمند به این معنی است که تحویل و پرداخت مربوط به معامله می تواند در خود قرارداد ادغام شود. با استفاده از blockchains ، لجر قابل برنامه ریزی است و دارای منطق است ، به طوری که می توانید قانونی داشته باشید که در تکمیل سرویس پرداختی را انجام دهد.

پل بردی ، رهبر استراتژی فناوری Americas ، چگونه قراردادهای هوشمند می توانند تجارت بین المللی را تغییر دهند و می گویند: "یک کشتی کانتینر را تصور کنید که پنبه ای را از یک کشاورز استرالیایی به یک فروشنده چینی برای پردازش لباس ، با یک اینترنت از طریق اینترنت حمل کنید (IoT) دستگاه را هنگام سفر به اقیانوس ردیابی می کند. کشاورز با فروشنده چینی قرارداد دارد که اظهار داشت که کشاورز بر اساس وزن پنبه تنظیم شده برای سطح رطوبت خود هنگام ورود به بندر هنگ کنگ ، پرداخت می شود - شما واقعاً می توانید آن را در کد نرم افزار blockchain به عنوان یک هوشمند بنویسیدقرارداد.

"هنگامی که GPS کشتی کانتینر وارد بندر هنگ کنگ می شود ، و سنسورهای وزن گیری و رطوبت به صورت دیجیتالی پنبه را ارزیابی می کنند ، سپس آن دو قطعه داده با هم ترکیب و ایجاد قرارداد هوشمند می شوند. این امر سپس به کشاورز استرالیا از فروشنده چینی پرداخت می کند ، مالکیت پنبه را به آسیاب نساجی چینی منتقل می کند و به طور خودکار مستندات را برای گمرک و وظیفه با دولت چین می پردازد و ثبت می کند. قراردادهای هوشمند این فرآیند را خودکار می کنند که امروزه بسیاری از مراحل دستی و مستندات زیادی را درگیر می کند. "

با این حال ، blockchain هنوز یک فناوری جدید است که هنوز هم در زمینه هایی مانند مدیریت اختلاف قرارداد نیاز به توسعه دارد. پل بردی می گوید: "آنچه هنوز به طور کامل طراحی نشده است ، مکانیسمی برای رسیدگی به اختلافات در قراردادهای هوشمند است ، موضوعی که معتقدم به عنوان یک منطقه مهم تحقیقات blockchain در آینده ظاهر می شود.""در نهایت ، من انتظار دارم که قراردادهای ترکیبی را ببینم که اتوماسیون قراردادهای هوشمند را با مقررات حل اختلاف که در توافق های سنتی وجود دارد ، مخلوط می کند."

فناوری blockchain احتمالاً در سالهای آینده نقش مهمی در عملکرد مالی ایفا خواهد کرد. CFO ها باید پیش بینی کنند که چگونه می خواهند صلاحیت ها و مجموعه مهارت های مربوطه را بسازند. آنها همچنین باید با توجه به اینکه سازمانها می توانند از کار با یک سیستم ضبط یکپارچه و یکپارچه در داخل شرکت به کار با سیستم های مختلف بپردازند ، بحث در مورد آینده سیستم ضبط خود را آغاز کنند.

فناوری جدید ، اما چالش های قدیمی باقی مانده است

قبل از انجام سرمایه گذاری های بزرگ و غواصی در تعمیرات اساسی ، CFO ها مطمئناً می خواهند درک روشنی را ایجاد کنند که کدام فناوری های جدید برای عملکرد مالی آنها مفیدتر خواهند بود و آنها نیاز به انتخابی بسیار دارند.

نکته مهم ، CFO ها همچنین باید به یاد داشته باشند که موفقیت هر فناوری تا حد زیادی به مهارت های افرادی که از آن استفاده می کنند بستگی دارد. در تحقیقات ما ، CFOS "ظرفیت کارکنان برای سازگاری با تغییر" را به عنوان مانع اصلی اتخاذ فن آوری های جدید ذکر کرد. مدیریت تغییر مؤثر - از جمله شفافیت در مورد دلیل منطقی و ارتباط مداوم - برای موفقیت در تحولات فناوری بسیار مهم خواهد بود.