مغازه های کوچک و مستقل بر خرده فروشی در آفریقا حاکم هستند و حدود 70 ٪ از فروش را در بیشتر قاره ها به خود اختصاص می دهند. با وجود گسترش قالب های خرده فروشی مدرن ، تجزیه و تحلیل ما از بیش از 4500 خرده فروش سنتی در پنج بازار منطقه نشان داد که آنها در میان تحول هستند که باید آنها را در هسته تجارت آفریقا نگه دارد. در واقع ، گسترش تجارت الکترونیکی ممکن است به خرده فروشان کوچک نقش جدیدی در تجارت و پرداخت دیجیتالی ارائه دهد.

• صاحبان فروشگاه های کوچک در آفریقا تمایل دارند جوان تر ، تحصیلات بهتر و از نظر دیجیتالی بالغ تر از جمعیت عمومی بزرگسالان در کشورهای خود باشند.
• مغازه های سنتی فراتر از ملزومات روزانه متنوع هستند و هم اکنون در حال فروش محصولات مخابراتی و ارائه خدمات دیجیتالی هستند. بسته به کشور ، بین 40 تا 60 ٪ از خرده فروشان سنتی علاقه مند به کاوش در مدل های حق رای دادن با زنجیرهای مدرن هستند.
• مسیر توسعه با کشور متفاوت است و خرده فروشی های سنتی هنوز 25 تا 95 ٪ از فروش را تا سال 2030 به خود اختصاص می دهد. این پیامدهای قابل توجهی برای شرکت های کالاهای مصرفی سریع ، خرده فروشان مدرن ، سرمایه گذاران ، ارائه دهندگان فناوری و موسسات مالی خواهد داشت.

Quote> >

میلیون ها مغازه کوچک و مستقل سنگ بنای تجارت آفریقا هستند. اکنون آنها برای رسیدن به سطح بعدی متنوع ، دیجیتالی و همکاری با خرده فروشان مدرن هستند.

در مراکش ، به عنوان هانو شناخته می شود. در مصر ، این یک ناچیز است. در کنیا ، این یک دوکا است. در آفریقای جنوبی ، یک اسپازا است. به زبان یوروبا از جنوب غربی نیجریه ، این یک اوجا است. با هر نام ، خرده فروش سنتی سنگ بنای سیستم های اقتصادی اقتصادی در سراسر آفریقا است. با وجود پیشرفت سوپر مارکت ها ، فروشگاه های راحتی و سایر قالب های مدرن ، مصرف کنندگان آفریقایی به طور متوسط همچنان بیش از 70 ٪ از مواد غذایی ، نوشیدنی ها و محصولات مراقبت شخصی خود را از بیش از 2. 5 میلیون مغازه کوچک و مستقل قاره خریداری می کنند.

با این حال ، خرده فروشی های سنتی در آفریقا با چالش های تحمیل کننده بسیاری روبرو است ، از جمله گسترش خرده فروشی های مدرن ، افزایش نوپا تجارت الکترونیکی و تغییر در رفتار مصرف کننده که توسط همه گیر Covid-19 شتاب گرفته است. بنابراین ، آینده چه چیزی را برگزار می کند؟برای پاسخ ها ، ما بیش از 4500 خرده فروش کوچک را در پنج مورد از بزرگترین بازارهای آفریقا مطالعه کردیم: مصر ، کنیا ، مراکش ، نیجریه و آفریقای جنوبی.

ما نتیجه گرفتیم که بخش خرده فروشی سنتی برای آینده قابل پیش بینی در هسته اصلی تجارت آفریقا باقی خواهد ماند اما تعداد معدودی از ملل مانند آفریقای جنوبی. اما حرکت بسیار خوبی برای تغییر در تجربه خرده فروشی سنتی وجود دارد.

شما همچنین ممکن است علاقه مند باشید:

• مسابقه برای مزیت دیجیتال در آفریقا
• غلبه بر موانع راه اندازی فنی آفریقا

Quote> >

چندین عامل باعث می شود خرده فروشان سنتی به طرز چشمگیری مقاومت کنند. مغازه های کوچک مجاورت ، انعطاف پذیری و ساعات کار مناسب لازم برای خدمت به جوامع خود را ارائه می دهند. آنها همچنین اغلب به مشتریان با درآمد محدود اجازه می دهند تا مقادیر کمی را با اعتبار خریداری کنند.

برای مقایسه ، بسیاری از خرده فروشان مدرن در اکثر آفریقا نتوانسته اند یک مدل برنده را ابداع کنند که می تواند برای رفع نیازهای بیشتر مشتریان مقیاس بندی شود. مکانهای آنها و گزاره های ارزش آنها در درجه اول برای مصرف کنندگان طبقه بالا پذیرایی می کند. و در حالی که خرده فروشان مدرن در آفریقا تجارت الکترونیکی را پذیرفته اند ، به ویژه از زمان شروع همه گیر Covid-19 ، آنها به سرعت در جنوب شرقی آسیا و آمریکای لاتین این کار را انجام نمی دهند.

پنج بازار آفریقا ، پنج مناظر خرده فروشی

چشم انداز خرده فروشی آفریقا به دور از یکپارچه است. با سرعت های مختلف در سراسر قاره در حال تحول است. پنج بازار در مطالعه ما این تفاوت ها را نشان می دهد.

در نیجریه ، بیش از 600000 خرده فروش کوچک 97 ٪ از فروش ملی را تشکیل می دهند. خرده فروشی های سنتی اساساً از کیوسک های کوچک و بازارهای روباز تشکیل شده است. خرده فروشی مدرن بسیار تکه تکه است و توسط مارک های بین المللی هیپرمارکت مانند Shoprite و Spar و چند زنجیره محلی کوچک مانند Hubmart ، Justrite ، Addide و FoodCo هدایت می شود. زنجیرهای مدرن به دلیل کاهش ارزش ارز ، زیرساخت های حمل و نقل توسعه نیافته و ناکارآمد ، قابلیت های لجستیک ضعیف ، قدرت الکتریکی ناکافی و سایر چالش های پیچیده ، در تلاش برای گسترش هستند.

خرده فروشان سنتی هنوز 82 ٪ از فروش در مراکش را تشکیل می دهند. آنها همچنین نقش مهمی اقتصادی ایفا می کنند ، زیرا 90 ٪ از آنها اعتبار خود را ارائه می دهند. این تا حدی با وجود گسترش خرده فروشان مدرن مانند مارجین ، کارفور و BIM ، تاب آوری آنها را توضیح می دهد. ما تخمین می زنیم که مرفه ترین 15 ٪ از مراکشی حدود 65 ٪ از فروش های مدرن خرده فروشی را تشکیل می دهد. برای گسترش بیشتر ، خرده فروشان مدرن باید قالب های مناسبی را پیدا کنند که به مصرف کنندگان طبقه متوسط و پایین می پردازد.

در مصر ، بیش از 120،000 بقالی کوچک و کیوسک 75 ٪ از فروش خرده فروشی را تشکیل می دهند. اما خرده فروشان مدرن ، به ویژه مستقر در محلی ، به سرعت در همه قالب ها ظاهر می شوند. قالب های مدرن رشد سالانه 21 ٪ از سال 2015 تا 2020 را به خود اختصاص داده اند. سهم بازار آنها در طی این دوره از 15 ٪ به 25 ٪ افزایش یافته است ، یکی از بالاترین نرخ رشد در قاره. سوپر مارکت تخفیف Kazyon از سال 2014 به سرعت در مصر گسترش یافته است ، با فروشگاه های با فرمت کوچک در مناطق کم درآمد و کم درآمد. سایر زنجیره های موفق سوپر مارکت مصر شامل Awlad Ragab و Seoudi است.

مصرف کنندگان در کنیا 77 ٪ کالاهای خود را از بیش از 250،000 فروشگاه کوچک خریداری می کنند. کنیا دارای چندین زنجیره هیپرمارکت و سوپر مارکت های مستقر است. با این حال ، رشد بخش مدرن در چند سال گذشته لاغر بوده است. چندین بازیکن از طریق ترکیبی از مدیریت ضعیف ، گسترش بیش از حد سریع و قالبهای نامناسب از آنجا ورشکسته شده یا ورشکسته شده اند. اکوسیستم فناوری دیجیتال پویا کشور و نفوذ قابل توجه پول موبایل ، تحول در هر دو فروشگاه سنتی و مدرن را تحریک می کند.

آفریقای جنوبی یک استثناء در این قاره است. بخش خرده فروشی مدرن آن کاملاً بالغ است و فضای کمتری برای رشد دارد. زنجیرهای سوپر مارکت مانند ShopRite ، Pick ‘N 'Pay و SPAR بیش از 70 ٪ از خرده فروشی ها را به خود اختصاص می دهد ، اگرچه مغازه های سنتی حضور بسیار قدرتمندی را در شهرها حفظ می کنند.

با وجود اختلافات آنها ، در هر بازار حرکت به سمت نوسازی خرده فروشان کوچک وجود دارد. چندین عامل این امر را به خود اختصاص می دهد: مشخصات خرده فروشان ، تمایل آنها برای متنوع سازی مشاغل خود در پاسخ به یک محیط چالش برانگیز ، در دسترس بودن در دسترس بودن راه حل های دیجیتال از راه اندازی فناوری و سیاست های حمایتی دولت.

صاحبان جوان و درگیر در حال تغییر در حال تغییر است

تاکنون داده های کمی در مورد صاحبان مغازه های سنتی وجود داشته است. ما نظرسنجی خود را انجام دادیم تا درک بهتری از آنها ، نیازهای آنها ، جایی که در آن واقع شده اند ، نحوه عملکرد آنها ، روندهای اصلی بر آنها و چگونگی پیش بینی آینده آنها را بدست آوریم.

صاحبان خرده فروشان سنتی آفریقا به طور کلی جوان و تحصیل کرده هستند. میانگین سنی آنها از 31 سال در مصر به 39 سال در مراکش ادامه می یابد. در کشورهایی که ما مطالعه کردیم ، به طور متوسط بیش از 70 ٪ از خرده فروشان سنتی دارای دبیرستان ، حرفه ای یا تحصیلات دانشگاهی بودند - سطحی که بالاتر از جمعیت عمومی باشد.

مهمتر از همه ، بلوغ دیجیتالی صاحبان فروشگاه نیز از نظر میانگین ملی بالاتر است. به عنوان مثال ، در کنیا ، 91 ٪ از صاحبان ما که در نایروبی و مومباسا مورد بررسی قرار گرفتیم ، در مقایسه با 68 ٪ از جمعیت عمومی در آن شهرها مجهز به تلفن های هوشمند هستند. با این حال ، سطح ورود مالی به طور گسترده ای در سراسر منطقه متفاوت است و به طور کلی مطابق با جمعیت عمومی است. در حالی که 85 ٪ از مدیران فروشگاه کنیا یک حساب بانکی دارند ، تنها 40 ٪ از همتایان خود در نیجریه یکی از آنها را دارند.(به نمایشگاه 2. مراجعه کنید)

اشتیاق به مدرن سازی در پاسخ به چالش ها

ما همچنین دریافتیم که سطح خوش بینی در بین خرده فروشان سنتی آفریقا مختلط است. هفتاد و نه درصد از خرده فروشان کنیا و 88 ٪ از نیجریه ها گزارش دادند که آنها معتقدند که به عنوان مثال ، تجارت آنها در سالهای آینده رشد خواهد کرد. اما تنها 43 ٪ از خرده فروشان سنتی مصر و 32 ٪ از مراكس ابراز خوش بینی كردند ، شاید به دلیل رشد قالب های مدرن كوچك در كشورهای خود.

این بخش بازار با چالش های بسیاری روبرو است. بخشی از خرده فروشان که گفتند تجارت آنها در اثر بیماری همه گیر Covid-19 از 19 ٪ در نیجریه به 43 ٪ در آفریقای جنوبی آسیب دیده است. تعداد زیادی از خرده فروشان آفریقایی نیز گزارش دادند که تحت فشار خرده فروشان مدرن احساس می کنند.

در پاسخ به چنین چالش هایی ، مغازه های سنتی فراتر از ملزومات روزانه ، مانند غذاهای تازه و بسته بندی شده و تمیز کردن خانه و محصولات بهداشت شخصی متنوع هستند. بسیاری از خرده فروشان کوچک اکنون محصولات مخابراتی مانند کارتهای پیش پرداخت و سیم کارت را می فروشند.

به عنوان مثال ، در مصر ، 69 ٪ از رسانه های سنتی گفتند که چنین محصولاتی را می فروشند. بخش فزاینده ای نیز خدمات دیجیتالی ارائه می دهد-و حدود یک سوم ارائه خدمات سفارش و تحویل و پرداخت صورتحساب. در کنیا ، 97 ٪ از خرده فروشان کوچکی که مورد بررسی قرار گرفتیم گفتند که آنها پول موبایل را می پذیرند. پذیرش دیجیتال در مراکش کمترین است ، جایی که تنها 1 ٪ از پاسخ دهندگان از پول موبایل استفاده می کنند و 29 ٪ از سایر خدمات دیجیتال استفاده می کنند.

بازارهای دیجیتال برای موجودی ، خدمات پرداخت الکترونیکی و سایر راه حل های فنی در حال تبدیل خرده فروشی سنتی در سراسر آفریقا هستند.

همه گیر COVID-19 باعث تسریع در پذیرش خدمات خرده فروشی دیجیتال در چندین بازار شده است. به عنوان مثال ، در کنیا ، بخشی از خرده فروشان ارائه شده از راه دور از 27 ٪ در اوایل سال 2019 به 39 ٪ در اواخر سال 2021 افزایش یافت.

استارتاپ ها راه حل های جدید دیجیتالی را ارائه می دهند

تعداد فزاینده ای از ارائه دهندگان فناوری جدید در آفریقا راه حل های دیجیتالی نوآورانه ای را در اختیار خرده فروشان سنتی منطقه قرار می دهند که می توانند تنگناها را برطرف کرده و تحول آنها را تسریع کنند.

چندین ارائه دهنده فناوری دیجیتال در حال پرداختن به سیستم های توزیع ناکارآمد هستند که غالباً خرده فروشان را وادار به بستن مغازه های خود برای چند ساعت می کنند تا بتوانند کالا را از عمده فروشان خریداری کنند. این اغلب به دست آوردن موجودی کافی دشوار می شود. به عنوان مثال ، بازار دیجیتال B2B Digital Alerzo ، به عنوان مثال ، بیش از 100،000 کاربر را قادر می سازد 90 ٪ از آنها زن باشند - برای خرید مستقیم از تولید کنندگان ، دریافت و پرداخت بدون پول و پیگیری درآمدهای آنها. Alerzo همچنین مجموعه ای از خدمات دیجیتالی ، از جمله خریدهای زمان پخش ، پرداخت صورتحساب و نقل و انتقالات همسالان را تسهیل می کند. حدود 50،000 خرده فروش آفریقایی از بازار تهیه کنیا Wasoko (که قبلاً Sokowatch) برای سفارش اعتبار از طریق یک برنامه تلفن همراه استفاده می کنند و در همان روز دریافت می کنند. خرید مراکش B2B Marketplace Chari ، که دارای ارزش بازار بیش از 100 میلیون دلار است ، تقاضای خرده فروشان مستقل را از طریق برنامه خود جمع می کند و کالاها را به طور شبانه روزی ارائه می دهد.

• در نیجریه ، خرده فروشان سنتی برای بقیه دهه تسلط خواهند یافت ، اما احتمالاً تغییرات نسبتاً کمی در ارائه محصولات و خدمات آنها وجود خواهد داشت. براساس روندهای فعلی ، بخش خرده فروشی مدرن احتمالاً اندک باقی مانده است ، و هنوز هم ممکن است بیش از 5 ٪ از خرده فروشی ها را تا سال 2030 به خود اختصاص ندهد. به دلیل مشکلات ساختاری در نیجریه که قبلاً ذکر شد ، سرمایه گذاران خارجی احتمالاً در مورد ورود به آن مردد هستندبازار. مگر اینکه سرمایه گذاری گسترده ای توسط شرکت های محلی و پیشرفت در از بین بردن موانع ساختاری وجود داشته باشد ، توسعه قالب های مدرن به طور قابل توجهی پایین تر از پتانسیل های آنها باقی خواهد ماند.
• مراکش همچنان یک دژ از مغازه های سنتی خواهد بود که بیشتر آنها احتمالاً منابع و پرداخت دیجیتالی را اتخاذ می کنند. ما انتظار داریم که خرده فروشی های مدرن ، به رهبری سوپر مارکت ها و قالبهای مجاورت (با مدل های حق رای دادن یا بدون آن) انتخاب شوند ، به شرط آنکه آنها دستور تهیه مدل های سودآور را برای پرداختن به خانوارهای کم درآمد پیدا کنند. ما معتقدیم که نفوذ بازار بخش مدرن به طور بالقوه می تواند تا سال 2030 به 30 ٪ نزدیک شود.
• مصر احتمالاً سریعترین رشد در خرده فروشی های مدرن را تجربه خواهد کرد. اگر رشد در طول روندهای فعلی ادامه یابد ، ما معتقدیم که این بخش می تواند سالانه حدود 13 ٪ افزایش یابد و حدود 45 ٪ از فروش را تا سال 2030 به خود اختصاص دهد. زنجیرهای با فرمت کوچک محلی مانند کازیون و آلاد راگاب می توانند بخش عمده ای از رشد را به خود اختصاص دهندمناطق تحت نظارتما معتقدیم که هایپرمارکت ها در شهرهای بیشتری جوانه می زنند ، در حالی که فروشگاه های راحتی متعلق به کارآفرینان محلی در قاهره و اسکندریه شکوفا می شوند. در همین حال ، خرده فروشان سنتی با سرعت کمتری به رشد خود ادامه می دهند. موفق ترین آنها به طور بالقوه می توانند با استفاده از استارت آپ های دیجیتال محلی و با تبدیل شدن به حق رای دادن ، به مقیاس بیشتری دست یابند.
• در کنیا ، ما انتظار داریم خرده فروشی های مدرن رشد را از سر بگیرند. در شرایط فعلی ، نفوذ بازار آن تا پایان دهه می تواند به 25 ٪ برسد ، به رهبری رهبران فعلی بازار مانند Naivas ، Quickmart و Carrefour که موفق به یافتن فرمول های مناسب از نظر قالب و مجموعه ای برای پرداختن به بازار شده اند. بشرما انتظار داریم زنجیرهای مدرن محلی سعی کنند با سوپر مارکت های کوچک و فروشگاه های راحتی و با حق رای دادن گسترش دهند. خرده فروشان سنتی در مناطق کم درآمد و متوسط مقاومت می کنند و احتمالاً با اضافه کردن خدمات بیشتر و استفاده از سیستم عامل های دیجیتال متنوع می شوند.
• خرده فروشان مدرن آفریقای جنوبی در صورت ادامه روند فعلی ، رشد مداوم خود را ادامه می دهند ، به احتمال زیاد با پر کردن چند شکاف باقیمانده در بازار و گسترش قالب Spaza در شهرها. نفوذ بازار خرده فروشی های مدرن می تواند به حدود 75 ٪ برسد. مغازه های سنتی به احتمال زیاد به مدرن سازی و بهبود کیفیت پیشنهادات خود ادامه خواهند داد. اکوسیستم نوآوری به آنها کمک می کند تا از طریق راه حل های دیجیتالی زنجیره تأمین مالی و B2B به کارآیی بهتری دست یابند.

فرصت هایی برای بازیکنان اکوسیستم

با توجه به نقش اصلی که مغازه های سنتی در چشم انداز خرده فروشی آفریقا به بازی خود ادامه می دهند ، با تکامل محیط زیست ، فرصت های زیادی برای بازیکنان مختلف در اکوسیستم وجود خواهد داشت. برخی در حال حاضر این فرصت ها را به روش های زیر دنبال می کنند:

• صندوق های سهام خصوصی. صندوق های سرمایه گذاری می توانند فرصتی برای تأمین تخصص سرمایه و مدیریت پیدا کنند که باعث می شود زنجیره های خرده فروشی مدرن محلی بتوانند در شهرهای جدید مقیاس بندی کنند. به عنوان مثال ، در کنیا ، صندوق های سهام خصوصی نقش مهمی در حمایت از زنجیره های مدرن محلی مانند Naivas و Quickmart دارند که مناطق با درآمد متوسط را در شهرهای بزرگ هدف قرار می دهند. فرصت های مشابه در نیجریه و مصر وجود دارد.
• سرمایه داران و شرکت های فناوری. یک اکوسیستم فعال فعال علاقه مند به ارائه راه حل های دیجیتالی است که نقش خرده فروشی های سنتی در آفریقا را تقویت می کند و این بخش را قادر می سازد تا به رابط تجاری در سراسر قاره تبدیل شود. بستر پرداخت Fawry در مصر ، راه حل پایان به پایان آلرزو در نیجریه و بستر تهیه دیجیتال Chari در مراکش نمونه های خوبی هستند. چنین داستانهای موفقیت آمیز باید به متقاعد کردن سرمایه گذاران از پتانسیل بازار کمک کند و آنها را به تأمین بودجه سرمایه گذاری های مشابه ترغیب کند.
• شرکت های کالاهای مصرفی سریع حرکت می کنند. این امر برای ارائه دهندگان کالاهای مصرفی سریع مانند مواد غذایی ، نوشیدنی ها و لوازم آرایشی مهم است که با تغییر بخش سنتی برای تقویت حضور در بازار خود درگیر شوند. راه حل های دیجیتال می تواند به تولید کنندگان کمک کند تا کنترل خود را بر روی استراتژی های برو به بازار بهبود بخشند و داده هایی را برای درک بهتر خرده فروشان ارائه دهند. به عنوان مثال ، یونیلور ، دانون و سایر ارائه دهندگان کالاهای مصرفی ، شرکای خود را از قبیل TradeDepot در نیجریه و Wasoko در کنیا استفاده می کنند.
• خرده فروشان مدرن. روش های مختلفی وجود دارد که زنجیرهای مدرن می توانند از خرده فروشان سنتی برای گسترش ردپای خود استفاده کنند و نیازهای جامعه را بهتر ارائه دهند. برای افزایش نفوذ به قالب فروشگاه راحتی موفق ، آنها می توانند از مدل حق رای دادن نرم برای گسترش ردپای خود در مناطق کم درآمد و متوسط استفاده کنند و برچسب های خصوصی خود را بفروشند. بازارهای تجارت الکترونیکی همچنین می توانند از مغازه های سنتی به عنوان ایستگاه های وانت برای کالاهایی که می فروشند استفاده کنند.
• بانک ها و شرکت های مخابراتی. بانک ها و ارائه دهندگان مخابراتی می توانند با توسعه مدلهای جدید تجاری و پیشنهادهایی که با نیازهای خرده فروشان سنتی سازگار هستند ، به رشد دست یابند. به عنوان مثال ، بانک KCB کنیا ، با همکاری یونیلور و مسترکارد ، ابتکار عمل بدون پول "خرید اکنون ، پرداخت بعداً" به نام Jaza Duka را راه اندازی کرد که خرده فروشان را قادر می سازد وام های کوچک را برای خرید کالاهایی فراتر از آنچه که سرمایه در گردش خود به آنها اجازه می دهد دریافت کنند. بانک استاندارد آفریقای جنوبی به خرده فروشان کمک کرد تا در طول بیماری همه گیر به کمک های مالی عمومی دسترسی پیدا کنند و بانک استرلینگ نیجریه نیز خدماتی را برای خرده فروشان سنتی ارائه می دهد.
• دولت. بخش دولتی می تواند با تصویب سیاست هایی که باعث ایجاد گنجاندن مالی و دیجیتال می شود و نوسازی آنها را تسریع کند ، می تواند محیط تجاری را برای خرده فروشان سنتی ارتقا دهد. برای خرده فروشانی که می خواهند دیجیتالی شوند ، می توانند تسکین مالیاتی ، مقررات مطلوب ، پشتیبانی مالی و آموزش را ارائه دهند. برخی از دولت های آفریقایی ، مانند مصر و کنیا ، کمتر از 1 ٪ از فروش بازرگانان کوچک مالیات می دهند. آفریقای جنوبی برای تسهیل نیازهای توسعه مهارت های خرده فروشان ، آموزش عمده و خرده فروشی بخش و آموزش بخش را تأسیس کرد. این آژانس بودجه ، پشتیبانی جوجه کشی و برنامه های آموزشی را برای خرده فروشان سنتی ارائه می دهد.

خرده فروشان سنتی نه تنها سنگ بنای اقتصادهای آفریقا امروزه بلکه هسته اصلی چشم انداز تجاری آینده منطقه را نیز تشکیل می دهند. همه بازیکنان در اکوسیستم های خرده فروشی آفریقا با کمک به مغازه های سنتی نوسازی و تکامل برای تأمین نیازهای در حال تغییر و خاص جوامع محلی خود ، فرصت هایی برای رشد در کنار آنها پیدا می کنند - و به وجود می آورند که در این قاره گنجاندن مالی بیشتری ایجاد کنند.

نویسندگان آرزو می کنند از آدام ابوژید و تولو اویکان بخاطر کمک های ارزشمند خود در این مقاله تشکر کنند.

نویسندگان

مدیر عامل و شریک ارشد

مدیر عامل و شریک

مدیر عامل و شریک

مدیر عامل و شریک

عمر فریکا

درباره گروه مشاوره بوستون

گروه مشاوره بوستون با رهبران تجارت و جامعه شرکای خود را برای مقابله با مهمترین چالش های خود و به دست آوردن بزرگترین فرصت های خود شرکا می کنند. BCG هنگامی که در سال 1963 تأسیس شد ، پیشگام در استراتژی تجارت بود. امروز ، ما با مشتریان نزدیک همکاری می کنیم تا یک رویکرد تحول گرا را با هدف بهره مندی از همه ذینفعان - سازمانهای قدرتمند برای رشد ، ایجاد مزیت رقابتی پایدار و تأثیر مثبت اجتماعی در آغوش بگیریم.

تیم های متنوع و جهانی ما ، تخصص های عمیق صنعت و کاربردی و طیف وسیعی از دیدگاه ها را به وجود می آورند که وضعیت موجود و تغییر جرقه را زیر سوال می برد. BCG راه حل هایی را از طریق مشاوره مدیریت پیشرو ، فناوری و طراحی و سرمایه گذاری های شرکت و دیجیتال ارائه می دهد. ما در یک مدل منحصر به فرد مشترک در سراسر شرکت و در تمام سطوح سازمان مشتری کار می کنیم ، که به هدف کمک به مشتریان خود در پیشرفت و این امکان را می دهد تا جهان را به مکانی بهتر تبدیل کنند.

© گروه مشاوره بوستون 2023. کلیه حقوق محفوظ است.

برای کسب اطلاعات یا مجوز چاپ مجدد ، لطفاً با BCG به آدرس permissions@bcg. com تماس بگیرید. برای یافتن آخرین محتوای BCG و ثبت نام برای دریافت آلورهای الکترونیکی در مورد این موضوع یا موارد دیگر ، لطفاً به BCG. com مراجعه کنید. گروه مشاوره بوستون را در فیس بوک و توییتر دنبال کنید.

محافظت شده توسط recaptcha

محتوای برجسته

مسابقه برای مزیت دیجیتال در آفریقا

محتوای مرتبط

• غلبه بر موانع راه اندازی فنی آفریقا

ما را دنبال کنید

جهانی |در

• Global | EN
• Angola | EN
• Argentina | EN
• Australia | EN
• Austria | DE
• Belgium | EN
• Brazil | EN
• Brazil | PT
• Canada | EN
• Canada | FR
• Chile | EN
• China (Greater China) | EN
• China (Greater China) | ZH
• Colombia | EN
• Croatia | EN
• Czech Republic | EN
• Denmark | EN
• Finland | EN
• France | FR
• Germany | DE
• Greece | EN
• Hungary | EN
• India | EN
• Indonesia | EN
• Israel | EN
• Italy | IT
• Japan | JA
• Malaysia | EN
• Mexico | EN
• Morocco | EN
• Netherlands | EN
• New Zealand | EN
• Norway | EN
• Peru | EN
• Poland | PL
• Portugal | EN
• Qatar | EN
• Romania | EN
• Saudi Arabia | EN
• Serbia | EN
• Singapore | EN
• Slovenia | EN
• South Africa | EN
• South Korea | EN
• Spain | EN
• Sweden | EN
• Switzerland | EN
• Thailand | EN
• Turkey | EN
• United Arab Emirates | EN
• United Kingdom | EN
• United States | EN
• Vietnam | EN

گروه مشاوره بوستون یک کارفرمای فرصت برابر است. همه متقاضیان واجد شرایط بدون در نظر گرفتن نژاد ، رنگ ، سن ، دین ، جنس ، گرایش جنسی ، هویت / بیان جنسیت ، منشأ ملی ، وضعیت جانبازان محافظت شده یا هر ویژگی دیگری که تحت قانون فدرال ، ایالتی یا محلی محافظت می شوند ، در نظر بگیرند. قابل اجرا ، و کسانی که دارای تاریخ جنایی هستند به روشی مطابق با قوانین دولتی و محلی قابل اجرا در نظر گرفته می شوند.

مطابق شفافیت در قوانین نهایی پوشش (85 FR 72158) که توسط بخش های خزانه داری ، نیروی کار و بهداشت و خدمات انسانی در ایالات متحده تنظیم شده است برای دسترسی به پرونده های قابل خواندن دستگاه مورد نیاز یا اینجا برای دسترسی به قانون بیل غافلگیر کننده فدرال ، اینجا را کلیک کنید. افشای