از 15 ژانویه سال جاری یک پوشه صورتی تنها روی میز من وجود داشته است. آن روز به دو دلیل برای من مهم است - اول به دلیل تولد من ، و دوم به این دلیل که روزی است که من یک پوشه خالی را با هدف جمع آوری ایده ها برای گزارش روند پایان سال خود شروع می کنم. سپس در طول سال ، من به طور پیوسته اطلاعاتی را که در مورد محصولات ، خدمات ، برنامه ها ، کمپین های بازاریابی ، مشاغل جدید و هر ایده دیگری برای آن پیدا می کنم ، اضافه می کنم.

برخی از آنها از یک اتاق هتل روی یک یادداشت یادداشت شده اند. دیگران از مجلات یا روزنامه ها پاره شده اند. چاپ صفحات از وب با یادداشت های دستنویس و مواردی که در حال چرخش هستند وجود دارد. اگر فکر می کنم مهم است ، من راهی برای ایجاد یک بایگانی فیزیکی از آن پیدا می کنم. بعضی اوقات نشان دادن ایده در یک مرورگر فقط کافی نیست.

سپس در پایان سال ، من آن پوشه را که معمولاً پر از صدها ایده کوچک است ، نگاه می کنم و شروع به فیلتر کردن آنها می کنم. من مفاهیم مشابه را با هم گروه بندی می کنم و در مورد چگونگی اهمیت آنها برای سال جدید فکر می کنم. فلسفه من هنگام نگاه به روندها بسیار ساده است - من روی سه چیز تمرکز می کنم:

1. ایده: ایده اصلی محصولات یا کمپین هایی که آنها را متحد می کند و در مورد فرهنگ یا تجارت ما چیزی می گوید چیست؟2. شتاب: این ایده چقدر سریع راه خود را به مشاغل متعدد پیدا می کند و نمونه های واقعی چیست؟3. تأثیر: این ایده تا چه اندازه می تواند تأثیر بگذارد که تجارت در کوتاه مدت (سال آینده) انجام شود؟

دیروز برای اولین بار که در هفت مورد از 15 روند 15 من برای سال 2013 به یک اتاق پر از بیش از 200 ارتباط دهنده در رویداد رسانه های اجتماعی 2013 که روی سیم Potomac Tech من قرار داده شده بود ، یک نگاه دزدکی را ارائه دادم (در برنامه My Potomac Tech من قرار داده شده و در USA Today (Scroll to the Today)پایین این پست برای دیدن روندها). در صحبت من ، یکی از سؤالاتی که یک شرکت کننده از آن پرسیده است این است که چگونه گزارش روند خود و فرایندی را که استفاده می کنم توسعه می دهم. برای 15 روز آینده ، من تمام 15 روند را از طریق یک پست وبلاگ روزانه به اشتراک می گذارم - از فردا با یک پست دقیق درباره اولین روند من برای تماشای سال 2013.

گزارش کامل با هر 15 روند در تاریخ 5 دسامبر منتشر خواهد شد - با ارائه رایگان در SlideShare و همچنین یک کتاب الکترونیکی گسترده در دسترس برای Kindle. همچنین می توانید گزارش روند قبلی من در سال 2012 و گزارش روند 2011 را در مورد اسلاید نیز مشاهده کنید.

نحوه مشاهده روندها

قبل از شروع حتی ، درک این نکته مفید است که چرا بسیاری از گزارش های روند که در حال حاضر در آنجا هستند ، واقعاً ارزش زیادی را ارائه نمی دهند. برای من ، این به سه نکته بزرگ که من به اشتراک می گذارم ، به من کمک می کند که هنگام تلاش برای ایجاد گزارش های روند خودم به من کمک کنند:

1. آن را سطحی نکنید - صحبت کردن در مورد چگونگی "رسانه های اجتماعی در همه جا" در سال 2013 واقعاً یک روند نیست ، بلکه بیشتر بیانیه ای است. بسیاری از گزارش های به اصطلاح روند فقط یک واقعیت را به اشتراک می گذارند که بسیار آشکار است و به اندازه کافی عمیق نیست.
2. اثبات واقعی را پیدا کنید - هر روشی که من به اشتراک می گذارم با مثال های متعدد ارائه می شود. من از این اصل استفاده می کنم که حداقل قبل از اینکه چیزی واقعاً یک روند باشد ، حداقل به سه مثال قوی نیاز دارید. اما اغلب موارد دیگر پیدا می کنم.
3. از خود خدمت خودداری کنید - قابل درک است که می خواهید روندی پیدا کنید که از تجارت شما پشتیبانی کند. به عنوان مثال اگر صاحب یک فروشگاه کیک کیک هستید ، روند آسان این است که بگوییم سال 2013 سال "انفجار کیک کیک" است. اما معمولاً روندهای خود خدمت به راحتی قابل مشاهده هستند (و فوراً اعتبار خود را از دست می دهند)

مرحله اول: ایده های مهم را جمع کنید

هدف در اینجا یافتن ایده هایی است که نوع جدیدی از رفتارهای را که امروزه با افزایش فرکانس اتفاق می افتد ، توصیف می کند.

مرحله دوم: ایده های گروهی با موضوع

در این مرحله ، هدف من پیدا کردن ایده های فردی است که شباهت هایی دارند و سعی می کنم آنها را به خوشه ها گروه بندی کنم.

مرحله سوم: ادغام ایده ها

خوشه های متعدد ممکن است مربوط به همان مفهوم بزرگتر باشد - این مرحله جایی است که من از بیش از 50 ایده به 15 نهایی خود می روم.

مرحله چهارم: روند را نامگذاری کنید

بخشی از سرگرمی شکار روند نامگذاری هر مفهوم است. به عنوان مثال ، کتاب من Likeonomics روند پیشرو در سال 2011 بود.

مرحله پنجم: ایجاد ارائه

برای من ، یک نمایش بصری جایی است که می توانم هر روند را به همراه نمونه هایی از تصاویر که نشان می دهد ، به اشتراک بگذارم.

بنابراین در آنجا آن را دارید - توصیف بصری از روند من برای لکه بینی روند. اکنون که می دانید چگونه به آن نزدیک شدم ، در اینجا یک جمع بندی کوتاه از 7 روند اصلی رسانه های اجتماعی متمرکز که در طول ارائه خود به اشتراک گذاشتم ، به همراه لیست کوتاهی از مثالهایی که برای هر یک استفاده کردم ، آورده شده است. اینها در گزارش کامل روند که در تاریخ 5 دسامبر منتشر می شود ، گنجانده شده است و پست وبلاگ فردا در مورد "Shoptimization" خواهد بود - اولین روند در گزارش من.

7 روند رسانه های اجتماعی که در سال 2013 اهمیت دارند (Sneak Peek)

1. Shoptimization - مجموعه رو به رشد فناوری ، برنامه ها و شیوه های تجاری که برای خرید سریعتر ، آسانتر و راحت تر خرید طراحی شده اند.(مثالها - برش ، داشلان ، Goodrx ، Shopsavvy ، آرزو می خواهم بپوشید ، حلقه کلید ، اجاره باند ، GPS در فروشگاه میسی)
2. انتشارات مشارکت - نشستن بین انتشارات سنتی و انتشارات خود این مدل "DIT - D o-toogether" است که نویسندگان مشتاق را با کارشناسان نشر بر اساس مستقل یا بوتیک جفت می کند.(مثالها - فانوس کاغذی روشن ، ذهن خالص ، پروژه دومینو و Layergloss).
3. بانکداری انسانی - در آثار مدتی ، این روند موسسات مالی سرانجام با استفاده از زبان انسانی بیشتر و ساده سازی پیشنهادات آنها در سال 2013 به کار می رود.
4. MEFUNDING - جمع آوری سرمایه گذاری شخصی می شود زیرا افراد برای جمع آوری پول برای همه چیز از سفرهای تغییر زندگی گرفته تا پرداخت هزینه های بهداشتی پس از تصادفات غم انگیز ، به این مدل می روند.(نمونه ها - GofundMe ، Indiegogo و Giveforward)
5. تجارت بیش از حد محلی-پول از این روند بیش از حد محلی پیروی می کند زیرا ابزارهایی برای ایجاد فوراً سایت ها و برنامه های تجارت الکترونیکی به شما کمک می کنند تا در جامعه خود پول خود را حفظ کنید.(مثالها - گودزر ، سیرز محلی ، محبوب ، جمع آوری کمک های مالی و Shopify).
6. Travelsourced Travel - دوستان شما بزرگترین منبع الهام بخش شما برای برنامه ریزی سفر هستند و مجموعه ای از برنامه ها و خدمات جدید سفر باعث می شود که سفر شما از همیشه شخصی تر شود.(مثالها - Airbnb ، vayable ، Trippy ، Dine با هلندی ها و Tripbirds).
7. یادگیری عاری از درجه - روند Eleaing بیش از راهی برای یادگیری سرگرمی ها شکل می گیرد - و شروع می شود تا سرانجام خود را به عنوان یک جایگزین مناسب برای آموزش دانشگاه برای برخی ارائه دهد..