ثبت ریسک چیست: راهنمای مدیر پروژه (با مثال)

آیا به دنبال ابزاری برای راه اندازی تیم خود برای موفقیت هستید؟ثبت ریسک در این زمینه به شما کمک می کند.

ثبت ریسک یکی از مؤلفه های مهم هر فرآیند موفق مدیریت ریسک است که به به حداقل رساندن تاخیر احتمالی از برنامه برای پروژه ها کمک می کند.

دسترسی به ریسک ریسک به علاقه مندان در این پروژه ارائه می شود تا تمام اطلاعات در یک مکان عمومی ذخیره شود. از آنجا که این کار معمولاً توسط مدیران پروژه انجام می شود (بله ، ما در مورد شما صحبت می کنیم) ، شما باید یاد بگیرید که از ثبت ریسک استفاده کنید تا کاملاً مسلح به پروژه بعدی باشید.

ثبت ریسک چیست؟

ثبت ریسک سندی است که به عنوان یک ابزار مدیریت ریسک برای تعیین موانع احتمالی در پروژه استفاده می شود. این فرایند کل با هدف شناسایی فعال ، تجزیه و تحلیل و از بین بردن خطرات قبل از ایجاد مشکلات انجام می شود. اگرچه مدیریت ریسک معمولاً در رابطه با پروژه ها انجام می شود ، اما هنگام شروع محصولات جدید و تولید نیز مناسب است.

در سندی به نام "ثبت ریسک" ، به آن یک گزارش ثبت نام ریسک نیز گفته می شود ، خطرات بالقوه در چارچوب یک پروژه خاص ثبت می شود. علاوه بر این ، اطلاعاتی در مورد سطح خطر و احتمال آن ارائه می دهد.

در ثبت ریسک های پروژه ، نه تنها خطرات تعیین و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند ، بلکه اقدامات خاصی نیز برای کاهش آنها انجام می شود. با تشکر از این ، اگر خطر به یک تهدید جدی تبدیل شود ، تیم شما برای حل مشکلات آماده خواهد بود.

چه زمانی باید از ثبت ریسک استفاده شود؟

موقعیت های بسیاری وجود دارد که در آن یک ریسک ریسک می تواند مفید باشد. در حالت ایده آل ، در صورت لزوم در هر پروژه باید از آن استفاده شود یا در انبار موجود باشد. از چنین رجیستری می توان برای هر دو پروژه کوچک و بزرگ استفاده کرد ، در حالی که مجله ثبت ریسک بسته به مقیاس و پیچیدگی یک ابتکار خاص ممکن است متفاوت به نظر برسد.

هنگام کار بر روی یک پروژه کوچک ، ثبت ممکن است فقط اطلاعات اساسی در مورد خطرات ، مانند احتمال ، اولویت و راه حل ها داشته باشد ، اما در اسناد بیشتر برای پروژه های پیچیده تر می تواند حدود 10 موقعیت باشد.

برخی از شرکت ها متخصصان مدیریت ریسک را برای حفظ ثبت ریسک استخدام می کنند ، اما غالباً این کار بر روی مدیران پروژه و مدیران گروه قرار می گیرد. اگر از فرآیند مدیریت ریسک یا روند کنترل حوادث استفاده نمی کنید ، احتمالاً برای شما مفید خواهد بود که بدانید چه خطراتی ممکن است برای درک اینکه آیا شما و تیم خود نیاز به ثبت ریسک دارید ، ایجاد کنید.

در زیر نمونه هایی از خطرات اولویت وجود دارد:

• اولویت کم. چنین خطراتی به عنوان نقض خطاهای ارتباطی و برنامه ریزی ، پروژه ها را در معرض خطر افزایش حجم قرار می دهد و نه تمایز نتایج مورد انتظار.
• اولویت متوسطچنین خطراتی مانند کار غیرمترقبه یا اضافی می تواند منجر به این واقعیت شود که کارمندان به سختی بهره وری را در سطح مورد نظر حفظ می کنند و کارهای نامشخص را تعیین می کنند.
• اولویت بالا. سرقت و سایر خطرات مرتبط با امنیت داده ها می تواند منجر به از دست دادن سود شرکت شما شود ، بنابراین باید آنها را جدی ترین درک کرد.

اکنون که می دانید در کدام موارد باید از ریسک ریسک استفاده کنید ، می توانید به درستی اولویت های خطرات در بروز آنها را به درستی تعیین کنید.

شایع ترین خطرات

در طول پروژه جدید ، خطرات مختلفی ممکن است رخ دهد. همه چیز ، از داده ها تا کارهای غیرمترقبه ، ممکن است با خطر فراتر از بودجه و حجم کار پروژه همراه باشد. بعید است که کسی بخواهد با عواقب مهلت های فدرال رزرو مقابله کند ، بنابراین مهم است که خطرات احتمالی قبل از وقوع آنها را شناسایی کنید.

به طوری که خطرات با تعجب صورت نگیرد ، شما باید رایج ترین آنها را در ثبت نام قرار دهید. در مورد این خطرات اطلاعات بیشتری کسب کنید و مشخص کنید که کدام یک از آنها می تواند برای تیم شما مرتبط باشد.

ایمنی داده ها

کار بر روی پروژه هایی که می توانند بر امنیت داده ها تأثیر بگذارند ، نظارت بر خطرات احتمالی و به حداقل رساندن تأثیر آنها بسیار مهم است. خطرات کنترل نشده می تواند منجر به عواقب زیر شود:

• سرقت داده ها. بدون محافظت مناسب ، شرکت شما می تواند در برابر سرقت اطلاعات محرمانه آسیب پذیر باشد. سرقت اطلاعات مشتری به ویژه عواقب شدیدی دارد.
• کلاهبرداری کارتهای بانکی. این یک حادثه به دلایل مختلف خطرناک است ، که می تواند منجر به از دست دادن سود و حتی محاکمه شود.

مسئله حفاظت از داده ها از نظر امنیت در دراز مدت از اهمیت بالایی برخوردار است ، بنابراین باید در اولویت قرار گیرد.

مشکلات ارتباطی

مشکلات تبادل اطلاعات می تواند در پروژه ها یا گروه هایی با هر اندازه رخ دهد. اگرچه ثبت ریسک به تعیین مناطقی که ارتباطات در آن انجام می شود ، کمک می کند ، معرفی نرم افزاری برای مدیریت کار به منظور بهینه سازی فرایند ارتباطی در محیط کار نیز مفید خواهد بود.

موارد زیر برخی از خطرات وجود دارد که ممکن است به دلیل اختلال در ارتباطات رخ دهد:

• ناسازگاری در پروژه ها. در صورت عدم تبادل اطلاعات تعیین شده ، نتایج به دست آمده می تواند با نتایج مورد انتظار تفاوت چشمگیری داشته باشد.
• اختلال در مهلت ها. هیچ کس نمی خواهد مهلت ها را بشکند ، اما بدون برقراری ارتباط روشن ، کارمندان شما ممکن است به سادگی شرایط تعیین شده برای دستیابی به نتایج مورد انتظار را بدانند.

ایجاد یک برنامه مبادله اطلاعات مؤثر همچنین به جلوگیری از خطرات کمک می کند.

عقب مانده از برنامه

اگر خطاها در برنامه ریزی و عقب مانده از برنامه به اهمیت نمی پردازند ، ممکن است مشکلات جدی در هنگام قطع مهلت ایجاد شود. ابزارهایی مانند Chronology و نرم افزار برای تقویم های کار به شما کمک می کنند تا از برنامه ریزی به موقع جلوگیری کنید.

تاخیر در برنامه پروژه ممکن است عواقب زیر داشته باشد:

• عجله در محل کارهیچ چیز بدتر از پروژه انجام شده با عجله نیست. از این گذشته ، احتمال بالایی برای رسیدن به اهداف خود و ارائه یک محصول نیمه خشک وجود دارد.
• گیجی. بدون برنامه مشخص ، ممکن است کارمندان با کار بیش از حد بارگذاری شوند یا در آن گیج شوند.

یک برنامه کاری با صلاحیت تدوین شده به دستیابی منظم به نتایج مورد انتظار ، هم در روند حل مشکلات روزانه و چه در پروژه های یک زمان کمک می کند.

کار بدون برنامه ریزی

مطمئناً همه مجبور بودند از شرایطی دیدن کنند که این پروژه فراتر از چارچوب تعیین شده باشد. این یک خطر نسبتاً متداول است که با رویکرد صحیح به راحتی به حداقل می رسد. شناسایی به موقع کار غیرمترقبه به شما امکان می دهد به موقع توجه مدیر پروژه را جلب کنید.

بدون ثبت ریسک ، می توانید با مشکلات زیر روبرو شوید:

• نتایج مورد انتظار غیرقابل دستیابی. اگر کار از دست رفته باشد ، خطر ابتلا به مهلت ها را در معرض خطر قرار می دهید.
• اضطراری در بین کارمندان. بارگیری بیش از حد کارمندان با کار غیرمترقبه می تواند منجر به تنش شود و حتی باعث اضافه بار و فرسودگی شغلی شود. به همین دلیل تعیین صحیح حجم پروژه بسیار مهم است.

روند مدیریت تغییرات به توزیع مجدد کار غیرقابل توصیف بین همکاران کمک می کند.

سرقت مواد

اگرچه این اتفاق به ندرت اتفاق می افتد ، شرکت هایی که با حجم زیادی از محصولات سروکار دارند ممکن است با مشکل سرقت یا خطاهای حسابداری روبرو شوند. با اطمینان از حسابداری منظم و مکرر موجودی ، می توانید خطرات را از قبل شناسایی کرده و علت آنها را تعیین کنید.

سرقت ممکن است عواقب زیر برای تجارت شما داشته باشد:

• از دست دادن سودصرف نظر از اینکه سرقت محصولات رخ می دهد یا خطاهای حسابداری وجود دارد ، کمبود همیشه بر درآمد تأثیر می گذارد.
• عدم قطعیت. در صورت سرقت ، عدم اطمینان در کارمندان شرکت می تواند باعث استرس داخلی شود.
• استفاده ناکافی از زمان کار. علاوه بر سرقت مقادیر مادی ، خطر سرقت زمان وجود دارد. در شرایط کار از راه دور ، ردیابی آنچه کارمندان وقت خود را می گذرانند دشوار است.

همانطور که در مورد ایمنی داده ها ، سرقت یک خطر بسیار اولویت است که باید در اسرع وقت از بین برود.

چه چیزی باید در ثبت ریسک نشان داده شود؟

ثبت ریسک لیستی از خطرات و زمینه ها برای کنترل آنها است. مجله ثبت نام خطرات تیم شما به احتمال زیاد مانند دیگران به نظر نمی رسد ، زیرا شما با خطرات منحصر به فرد که فقط برای پروژه های شما مشخص است ، برخورد می کنید.

صرف نظر از تفاوت ها ، بیشتر ثبت های ریسک شامل چندین عنصر اساسی است که شامل تعریف خطرات ، احتمال وقوع و اقدامات برای به حداقل رساندن آنها است. این عناصر به شما امکان می دهند یک مجله مناسب از اطلاعات در مورد خطرات احتمالی ایجاد کنید. چنین مجلات همچنین می توانند هنگام کار با پروژه های جدید مفید باشند ، در چارچوبی که خطرات مشابه آن امکان پذیر است.

علاوه بر این ، می توانید زمینه هایی مانند تعیین ، توضیحات و اولویت ریسک را فعال کنید. هرچه اطلاعات خاص تر باشد ، احتمال اینکه بتوانید خطرات را نرم کنید بیشتر است.

یک قانون خوب وجود دارد: هرچه پروژه پیچیده تر باشد ، باید ریسک ریسک دقیق تر باشد. این بدان معناست که هنگام کار روی پروژه های بزرگ ، چند ماه که بسیاری از علاقه مندان در آن شرکت می کنند ، چنین مجله ای باید تا حد امکان دقیق باشد.

در زیر برخی از مهمترین زمینه هایی که باید در برنامه مدیریت ریسک طراحی گنجانده شوند.

1. تعیین خطر

یکی از اولین سوابق موجود در ثبت ریسک ، تعیین ریسک است. معمولاً چنین سابقه ای به صورت نام خطر یا شماره شناسایی آن ساخته می شود. اطلاعات زیر باید اطلاعات زیر را داشته باشد:

• نام خطر
• تاریخ تشخیص
• در صورت لزوم ، زیرمجموع

نیازی به اختراع چیزی فوق العاده کمپلکس نیست ، و نام آنها را به خطرات می دهد. تعیین مختصر از جوهر خطر کافی خواهد بود. اما اگر می خواهید اصیل باشید ، می توانید برای هر نوع خطر یک کاراکتر پیدا کنید. به عنوان مثال ، اگر خطری را در ارتباط با ایمنی داده ها ، نام دانیل بنامید ، برای کارکنان راحت تر می توانند درک کنند که در مورد چه نوع خطری صحبت می کنیم.

همراه با نام ، می توانید یک زیرنویس مختصر و تاریخ شناسایی ریسک را نیز نشان دهید. این امر به کنترل زمانی که روند به حداقل رساندن ریسک را انجام می دهد ، کمک می کند و خطرات مربوط به حذف آن را بیشتر زمان لازم خواهد داشت.

2. توضیحات خطر

پس از شناسایی و تعیین خطر ثبت نام ، باید توضیحات مختصر آن اضافه شود. اطلاعات زیر باید در آن آورده شود:

• نمای کلی ریسک کلی مختصر
• چرا خطر خطرناک است

طول قسمت توصیفی بستگی به این دارد که چگونه می خواهید رجیستری خود را تهیه کنید. مقدار متوسط توضیحات از 80 تا 100 نویسه است.

در توضیحات ، حجم زیادی به عنوان وجود اطلاعات کلیدی در مورد ریسک و اینکه چرا یک تهدید بالقوه ایجاد می کند ، مهم نیست. نکته اصلی این است که تعریف دقیقی از خطر ، بدون آب ، که توسط آن می توانید به راحتی جوهر آن را درک کنید.

3. دسته ریسک

چندین دسته از خطرات وجود دارد که از آن شروع می کنیم ، می توانیم بلافاصله درک کنیم که این یا آن خطر چیست. تعریف سریع خطرات ، هدف از وظایف را با متخصصان لازم ساده می کند ، که به ویژه هنگام کار بر روی یک پروژه پیچیده با تعداد زیادی از خطرات بسیار مهم است. دسته های خطر زیر امکان پذیر است:

• عمل
• بودجه
• تاریخ
• فن آوری
• اطلاعات
• امنیت
• کیفیت
• برنامه پروژه

برای تعیین دسته ریسک ، ابتدا باید درک کنید که خطر از کجا ناشی می شود و چه کسی می تواند با آن مقابله کند. اگر تصمیم چندان آشکار نباشد ، شاید این امر مجبور به جذب ادارات شود.

4- احتمال خطر

اگر ریسک را به موقع تشخیص دهید ، حتی قبل از نیاز به اقدامات جدی می توان آن را از بین برد. در این شرایط ، خطرات مندرج در ثبت ریسک شما ممکن است به هیچ وجه بوجود نیامد.

احتمال خطر با انتخاب یکی از پارامترها ثابت می شود:

• بعید است
• شاید
• بسیار محتمل

طبقه بندی خطرات به میزان احتمال به تعیین اینکه خطرات قبل از هر چیز باید از بین بروند ، کمک می کند و چه چیزی می تواند صبر کند.

5. تجزیه و تحلیل خطر

تجزیه و تحلیل ریسک به شما امکان می دهد تا اثر بالقوه یک یا خطر دیگر را بر روی پروژه ارزیابی کرده و به سرعت مهمترین خطرات را شناسایی کنید. این فرایند نباید با تعریف اولویت ها اشتباه گرفته شود ، هنگامی که احتمال خطر و سطح آن در نظر گرفته می شود.

اگرچه در شرکت های مختلف ، سطح ریسک به روش های مختلف ثابت است ، اما می توانید با یک مقیاس ساده پنج نقطه شروع کنید:

• سطح بسیار پایین
• سطح پایین
• سطح متوسط
• سطح بالا
• سطح بسیار بالا

اگر در تعیین سطح خطر مشكلات ایجاد شود ، مشورت با رئیس بخش معقول است. بنابراین می توانید با دقت بیشتری تعیین کنید که تأثیر خطر چقدر قوی است.

6. کاهش خطر

برنامه کاهش ریسک ، که به آن برنامه ای برای واکنش به خطرات نیز گفته می شود ، یکی از مهمترین عناصر در ثبت ریسک است. در پایان ، معنی برنامه مدیریت ریسک شناسایی و کاهش خطرات احتمالی است. در واقع ، این یک برنامه عمل است. از نظر کاهش خطرات ، موقعیت های زیر باید ارائه شود:

• الگوریتم مرحله ای برای کاهش خطرات
• شرح مختصری از نتیجه مورد انتظار
• چگونه این طرح بر میزان قرار گرفتن در معرض خطر تأثیر خواهد گذاشت

در حالی که به حداقل رساندن خطرات کوچک بسیار آسان است ، خطرات بسیار پیچیده تری وجود دارد که راه حل آشکار ندارند. در چنین مواردی ، تعامل تیمی برای اجرای برنامه کاهش ریسک مورد نیاز است. چنین تعامل معمولاً نه تنها در ثبت ریسک ، بلکه به عنوان مثال در قالب جلسه یا بحث جمعی نیز انجام می شود.

به هر روشی برای اجرای برنامه برای کاهش خطرات انتخاب شده ، لازم است توضیحات کلی در رجیستری را برای مرجع و اطلاع رسانی روشن برطرف کنید. این نه تنها درک این طرح توسط همه شرکت کنندگان در پروژه را تضمین می کند ، بلکه به ایجاد یک نمایش بصری از راه حل نیز کمک می کند.

7. اولویت خطر

اگرچه اولویت ریسک نیز می تواند با توجه به میزان تأثیر آن تعیین شود ، اما بهتر است این پارامتر را در ثبت ریسک ارائه دهید. هنگام تعیین اولویت ، لازم است که هم احتمال خطر و هم سطح قرار گرفتن در معرض آن را در نظر بگیرید. این جنبه ها به درک اینکه چه خطراتی به احتمال زیاد عواقب منفی برای پروژه خواهد داشت ، کمک خواهد کرد.

اولویت را می توان با یک مقیاس ساده ثابت کرد:

• 1 (کم)
• 2 (وسط)
• 3 (بالا)

اگر می خواهید از نظر بصری ثبت نام خطرات را قابل درک تر کنید ، می توانید اولویت را در رنگ های مختلف نشان دهید. از رنگ ها می توان هر دو به جای این سه پارامتر و با آنها استفاده کرد. آیا طبقه بندی رنگ را ترجیح می دهید؟سپس ثبت نام در رنگ یک راه حل ایده آل برای شما خواهد بود!

8. مسئول خطرات

پس از تعیین ، تجزیه و تحلیل و ایجاد اولویت خطر ، وقت آن است که به کسی واگذار شود تا آن را کاهش دهد. تعداد خطرات مسئول شامل موارد زیر است:

• شخصی که برای کنترل اجرای اقدامات توسعه یافته اختصاص داده شده است
• سایر اعضای تیم (با توجه به اوضاع)

زمینه "مسئول خطرات" به شما کمک می کند تا به سرعت تعیین کنید که کدام بخش با خطر کار می کند. علاوه بر این ، به درک اینکه کدام یک از کارمندان مسئول خطرات خاصی هستند کمک می کند.

9. وضعیت خطر

آخرین زمینه در ثبت ریسک شما باید وضعیت ریسک باشد. این پارامتر به درک اینکه آیا این یا آن خطر کاهش یافته است ، کمک می کند. قسمت وضعیت خطر یکی از مقادیر زیر را نشان می دهد:

اگر به جزئیات بالاتری در مورد وضعیت نیاز دارید ، می توانید پارامترهای "فعال" ، "شروع نشده" ، "معلق" ، "در کار" و "تکمیل" را در لیست قرار دهید.

زمینه های اضافی در ثبت ریسک

اگرچه در هر ریسک ریسک باید چندین پارامتر اساسی وجود داشته باشد ، می توان عناصر اختیاری را به آن اضافه کرد. همیشه بهتر است که به طور کامل آماده شوید تا مشکلات شما را با تعجب به وجود نیاورند ، بنابراین ما پیشنهاد می کنیم زمینه های اضافی زیر را در نظر بگیرید.

• ماشه خطر. با افزودن پارامتر "ماشه خطر" ، می توانید تعیین کنید که چرا این یا آن خطر بوجود آمده و در آینده از آن جلوگیری می کند.
• نوع واکنشاگرچه بسیاری از خطرات دامنه منفی در طیف عواقب را اشغال می کنند ، اما خطرات با نتیجه مثبت وجود دارد. در این حالت ، می توانید یک زمینه را برای نشان دادن یک واکنش مثبت یا منفی اضافه کنید.
• تاریخ. در ثبت ریسک ، شما همچنین می توانید یک برنامه یا شرایط اجرای یک برنامه برای کاهش خطرات را درج کنید تا تمام اطلاعات در یک مکان قرار بگیرند. و نرم افزار برای نظارت بر مهلت ها در این امر کمک خواهد کرد.

نحوه ایجاد ریسک (با مثال)

ثبت ریسک حاوی اطلاعات زیادی است و تهیه آن برای اولین بار بسیار دشوار است. حتی اگر می دانید چه اطلاعاتی را باید در آن گنجانید ، شروع کار آسان نخواهد بود. بنابراین ، ما مثالی خواهیم داد که به شما کمک می کند تا یک برنامه مدیریت ریسک را تهیه کنید.

ثبت ریسک شما ممکن است به شرح زیر باشد:

با مشاهده گالری الگوی ما یا ایجاد الگوی خود ، روی ثبت ریسک کار کنید.

هدف اصلی ثبت ریسک ثبت اطلاعات در مورد خطرات احتمالی است. در عین حال ، بیش از حد درگیر جزئیات نمی شوید. لازم است زمینه های لازم برای ایجاد اطلاعات در مورد خطرات احتمالی برای کارمندان را انتخاب کنید.

اگر یک تیم برای ثبت نام خطر ساده در چندین زمینه کافی باشد ، ممکن است دیگران به چیزی پیچیده تر نیاز داشته باشند. توصیه می شود با یک رجیستری ساده شروع کنید ، به تدریج آن را در صورت لزوم پیچیده کنید.

در زیر نمونه هایی از سوابق موجود در ثبت ریسک آورده شده است. از آنها می توان در ثبت نام خود استفاده کرد.

1. نام خطر:تأخیر توسعه طراحی
2. توضیحات خطر:بخش طراحی با کار بیش از حد بارگذاری شده است ، بنابراین از نظر زمان می توان تاخیر کرد.
3. دسته خطر:تاریخ
4. احتمال خطر:شاید
5. سطح خطر:میانگین
6. اقدامات کاهش خطر:فریلنسر را به ایجاد گرافیک برای این پروژه جذب کنید. برای انتقال زمان برای ویرایش گرافیک و ارسال آن به KAT برای تأیید نهایی ، این جلسه را از تقویم کبیر به مدت یک هفته 7/12 منتقل کنید.
7. اولویت خطر:2
8. مسئول خطر:کیت مونی
9. وضعیت خطر:انجام

با فهمیدن چگونگی پر کردن ریسک ، می توانید به طور مداوم آن را برای پروژه های آینده بهبود بخشید.

برنامه مدیریت ریسک را به خطر نبردید

تعیین ریسک بخش مهمی از هر استراتژی موفق مدیریت ریسک است. شناسایی و به حداقل رساندن خطرات جدید همیشه آسان نیست ، اما برای تجارت موفق بسیار مهم است. هنگامی که شما یک ریسک ریسک تهیه می کنید ، مقابله با تهدیدهای موجود در این پروژه چندان دشوار نخواهد بود. علاوه بر این ، تیم شما زمان بیشتری برای موارد مهم مانند به دست آوردن نتیجه مطلوب خواهد داشت.

اگر به منابع اضافی مدیریت ریسک نیاز دارید ، برای جلوگیری از خطرات شغلی ، به نحوه ایجاد یک برنامه عملی در شرایط پیش بینی نشده مراجعه کنید.

• asana
• خانه
• محصولات
• قیمت
• حق بیمه
• کسب و کار
• شرکت، پروژه
• پشتیبانی مشتری
• الگوهای آسانا
• اعتماد و ایمنی
• وضعیت

• درباره ما
• شرکت
• مدیریت
• مشتری
• تنوع
• جای خالی
• مطبوعات
• در همان موج
• وبلاگ آسانا
• روابط با سرمایه گذاران
• نقشه سایت

• برای فرآیندهای کاری
• مدیریت پروژه
• مدیریت هدف
• مدیریت انعطاف پذیر
• مدیریت کارها
• بهره وری بیشتر
• مدیریت کار
• برنامه ریزی پروژه
• لیست امور
• همه گزینه های استفاده
• همه گروه ها

• منابع
• راهنمای آسانا
• انجمن
• حمایت کردن
• فهرست کاربردی
• توسعه دهندگان و API
• شرکای
• جامعه آسانا
• مناسبت ها
• آسانا برای سازمان های غیر انتفاعی

• بیشتر بخوانید
• یازده سبک رهبری
• صد و ده سوال برای از بین بردن سد روانی
• نکاتی در مورد حقایق و نتیجه گیری های اصلی
• نکاتی برای غلبه بر سندرم Impostor
• پیشگیری از فرسودگی تیم
• شوراهای SSVU Analize
• اهداف و نتایج کلیدی چیست؟
• اهداف هوشمند چیست؟
• رشد حجم چیست؟
• همه دستورالعمل ها