One97 ارتباطات Vijay Shekhar Sharma در مورد رشد اینترنت تلفن همراه

Vijay Shekhar Sharma ، بنیانگذار و مدیر عامل One97 Communications ، را می توان شروع کننده اولیه نامید. یک کودک بدبخت ، او کلاس XII را در سن 14 سالگی گذراند و اولین کار تجاری خود را در سومین سال خود در کالج مهندسی آغاز کرد. اما در سال 1999 ، شرکت او ، XS! شرکت ها ، به Lotus Interworks فروخته شد. پس از یک سال کار با لوتوس ، شارما در دسامبر 2000 One97 را تأسیس کرد ، شرکتی که بستر ارائه خدمات با ارزش افزودنی موبایل (VAS) را فراهم می کند. با این حال ، شارما دوست دارد One97 را به عنوان یک شرکت اینترنتی موبایل که در 100 روپیه پول نقد نشسته است ، قرار دهد و به دنبال این است که پس از رها کردن برنامه هایی برای لیست عمومی هند ، حدود 100 روپیه بیشتر از طریق سهام خصوصی جمع کند. وی در مصاحبه ویدیویی اختصاصی با VCCircle ، در مورد سفر کارآفرینی خود ، اوج و پایین آمدن و ارزیابی ها در فضای تجارت الکترونیکی صحبت می کند. گزیده های ویرایش شده:

شما دیده اید که چگونه صنعت مخابرات در این کشور تکامل یافته است. چگونه تعامل اینترنت و موبایل در هند را توصیف می کنید؟

هند از نظر رشد ارتباط از راه دور قطعاً بالغ شده است ، اما نفوذ اینترنت هنوز بدوی است و به سختی می توان از وب سایت های هندی قدردانی کرد زیرا حتی کاربر پسند نیستند. اتفاقاً اینترنت در هند تا حدودی بدوی است ، اما تغییر خواهد کرد. همانطور که انتظار می رفت ، بیشتر شرکت های اینترنتی در هند هنوز سیاست اول اینترنت را تحت فشار قرار می دهند. بنابراین من تعجب کردم که Google گفت که این امر می تواند به عنوان اولین شرکت های هندی برنامه های تلفن همراه نداشته باشند. آنها حتی برنامه های اینترنتی موبایل در سایت ها ندارند.

شما از پشت سر هم محتوای دیجیتال و موج تجارت الکترونیکی همه جا چه می کنید؟

بگذارید یک چیز اساسی را بخاطر بسپاریم - در دنیای دیجیتالی متصل ، کاری که می توانید به عنوان یک تجارت انجام دهید. برای یک ، می توانید محتوا را بصورت آنلاین تحویل دهید. اما کسب درآمد از محتوا بسیار دشوار است و مدل پرداخت شده در هیچ کجای دنیا به خوبی کار نکرده است. حتی نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال با این مسئله دست و پنجه نرم می کنند.

وقتی مطالب زیادی وجود دارد ، به تبلیغات به عنوان یکی از راه های کسب درآمد از آن نگاه می کنید. تبلیغات در هند زیر مجموعه ای از یک تجارت تبلیغاتی بسیار کوچک است. اگر قرار است تجارت تبلیغاتی هندی مورد بررسی قرار گیرد ، من می گویم این فقط به اندازه سیب است در حالی که سایر فعالیت های تبلیغاتی جهان به عنوان یک هندوانه بسیار زیاد است. مشکل این است که تنها درصد مشخصی از آن مشاغل کوچک به صورت آنلاین می آیند و فقط بخش کوچکی از آن در فضای موبایل خواهد بود. من نمی دانم چرا مارک ها هنوز این را یاد نگرفته اند. البته با گسترش آموزش بسیار گسترده و گسترده ، مخاطبان اصلی در حال رشد خواهند بود. با این وجود ، تبلیغات موبایل بازار کمی در هند دارد.

بنابراین ، آنچه در دنیای متصل باقی مانده است این است که شما مشتری نهایی را شارژ می کنید و چیزی را به او پیشنهاد می دهید. این دقیقاً همان جایی است که تجارت وارد می شود. بنابراین یک نیاز اساسی تجارت به عنوان اولین اولویت در دنیای خالص وجود دارد. و رهبری اولیه در تجارت الکترونیکی به ایجاد برخی از مشاغل بلند مدت کمک خواهد کرد. البته ممکن است کمی سرخوشی به نظر برسد اما بدون شک فرصتی است.

همه از ارزیابی های موجود در فضای تجارت الکترونیکی شگفت زده می شوند اما بیشتر مردم آن را حباب نمی نامند-این بار متفاوت است. نظرتون چیه؟

خوب ، در اینجا دو چیز وجود دارد. یکی نقطه عطف میلیارد دلاری است و خوشحالم که کسی آن را لمس کرده است.

من هنوز به یاد می آورم که Kalra عمیق (بنیانگذار و مدیرعامل Makemytrip که دارای نام Nasdaq است) یک بار درباره این مانع میلیارد دلاری گفت. دیپ گفت که وقتی شرکت وی یک IPO میلیارد دلاری انجام داد ، همه چیز را تغییر داد. من از او پرسیدم که اگر او تا به حال از جمع آوری کمک های مالی میلیارد دلاری شنیده باشد ، چه فکر می کند. او گفت که این دوباره همه چیز را تغییر خواهد داد. بنابراین اگر بتوانید آن را از بین ببرید ، یک میلیارد دلار بد نیست. اگر به عنوان یک کارآفرین و داستانی طولانی مدت برای ساخت ، یک دید طولانی مدت دارید ، چه مشکلی در آن وجود دارد؟

اما حباب هیچ ارتباطی با آن میلیارد دلار ندارد. حباب هنگام دور ریختن اصول در آنجا وجود دارد. اگر من یک میلیارد دلار در یک شرکت بدون اصول قرار دهم ، این به سادگی حدس و گمان است. در حقیقت ، شرکت هایی مانند Groupon ، Amazon و Apple اکنون به دلیل "حبابی" که در مورد آن صحبت می کنیم کم ارزش هستند. بازار سهام شرکت های فناوری را کم ارزش می کند ، اما شرکت های خصوصی آن را کمی بهتر درک می کنند.

اما ما (ارتباطات One97) داستانی کاملاً متفاوت است و هیچ ارتباطی با حباب ندارد. ما همیشه به طور خاص روی درآمدها و سودآوری متمرکز بوده ایم. امسال ، ما چیزی را به سمت بالا از 100 روپیه پول نقد تولید خواهیم کرد و ممکن است امسال کرور 120 روپیه را لمس کنیم. پت ما سال گذشته در کرور 40 روپیه ایستاد. برای صنعتی که ظاهراً خوب عمل نمی کند و آینده آن گلگون نیست ، امیدوارم که نتایج ما برای خودشان صحبت کند. این نشان می دهد که کار سخت نتایج مهم را به همراه دارد. من 10 سال است که در این تجارت بوده ام. و من صادقانه نمی دانم که چگونه می توانم 10 سال ایجاد یک تجارت سوداگرانه را ادامه دهم.

برنامه های جمع آوری کمک های مالی شما چیست؟

من فکر نمی کنم ما با یک IPO هندی پیش خواهیم رفت. ما معتقدیم که این شرکت و تفسیر بازار آن کمی ناسازگار هستند. همچنین ، بازار در حال گذر از نوسانات بسیاری است. ما اعتقاد نداریم که هنوز به پول عمومی احتیاج داریم. بنابراین ما یک دور خصوصی انجام می دهیم. در واقع ، ما می توانیم با توجه به قدردانی شرکت ، کار بهتری در جمع آوری کمک های مالی انجام دهیم.

مشکل در دور عمومی این است که شما با هر کس دیگری شکاف دارید. چگونه می توانید روی زمین کنترل آن شخص را داشته باشید؟شما بر سر سرنوشت خود ، بر روی سخت کوشی ، درآمدها و عمودی های تجاری خود کنترل دارید. اما احتمالاً نمی توانید درآمد ، سودآوری و قیمت سهام شخص دیگری را کنترل کنید.

کسی معدن طلا را انجام می دهد ، کسی معدن الماس را انجام می دهد و کسی معدن بوکسیت را انجام می دهد. آنها بسیار متفاوت هستند. آنچه شما می سازید ، چگونه تولید می شود و چگونه در بازار ارزش دارد - همه آنها متفاوت هستند. با این حال ، بازار سهام فقط بخش ها را ارزش یا درک می کند. اما این شرکت های انفرادی را درک نمی کند.

یک پسر سهام خصوصی می تواند با شما صحبت کند ، به مردم خود نگاه کنید ، به تجارت خود نگاه کنید ، به برنامه های گسترش خود نگاه کنید. اما در بازار عمومی ، چه کسی وقت دارد که در مورد همه اینها زحمت بکشد؟این فقط یک شکاف ، یک بخش است و پس از آن تمام شده است. من می خواهم پول جمع کنم تا پول کافی در بانک داشته باشم و هنگام رشد ، نیازی به زحمت در مورد چیزی نداشته باشم و با تهاجمی رشد کنم.

شما روی پول نقد نشسته اید و به دنبال جمع آوری پول بیشتر هستید. اما از کجا سرمایه گذاری های استراتژیک انجام می دهید؟

در حال حاضر ما در سه مشاغل هستیم - محتوا ، تجارت و تبلیغات. در فضای محتوا ، ما می خواهیم بیشتر روی فیلم ها ، بازی ها ، محتوای عمومی یا حتی محتوای تلفن هوشمند محور تمرکز کنیم. بنابراین ما مهم نیستیم که سرمایه گذاری و دستیابی به چنین شرکت هایی را انجام دهیم. ما در حال ساخت تجارت تبلیغاتی بر اساس تجزیه و تحلیل گسترده هستیم و انتظار داریم که در مورد آن اعلامیه های بیشتری کسب کنیم. فکر می کنم تجارت یک تجارت نوپا است اما در واقع ، این برای من با ارزش ترین است.

هنگامی که شما به طور عمودی به محتوا عمیق تر می شوید ، به احتمال زیاد بسیاری از افراد ممکن است بخواهند نوع پولی را که اکنون می پردازند بپردازند. اما بازی قطعاً آن نوع محتوایی خواهد بود که کاربران نهایی برای آن پرداخت می کنند. ما توسعه دهنده بازی نداریم و DNA بازی ندارم. بنابراین ، ما در حال بررسی شرکت های موجود در آن تجارت هستیم. ای کاش می توانیم 20 شرکت از این شرکت ها را تأمین کنیم.

روند تعیین کننده اینترنت موبایل در هند چیست؟

ما معتقدیم که اگر بتوانید 500 میلیون مصرف کننده را به کاربران ارز دیجیتال تبدیل کنید ، فرصت بزرگی وجود دارد. تبدیل ارز سنتی این کشور به ارز دیجیتال ممکن است مدت زمان زیادی طول بکشد اما در دراز مدت برنده خواهد شد. و این مأموریت است که بر اساس آن ما Paytm را ساخته ایم.

نکته مهم و پایین در حرفه کارآفرینی شما چیست؟

من وام 8 روپیه را گرفته ام که بعداً به سهام خود تبدیل شد و 40 درصد از شرکت خود را فروختم. من در آن مقطع درهای زیادی را تعطیل کرده بودم اما پول گرفتم. من تصمیم گرفتم که یک نجات زندگی کنم و واقعاً پول فرشته برای من بود. این نکته روشن در زندگی من بود که همه چیز در مسیر حرکت کرد. نکته پایین من این بود که خانواده ام معتقد بودند که نباید در این تجارت باشم.

(رونویسی شده توسط Bhawna Gupta)

- کپی رایت 2011 vccircle. com. کلیه حقوق محفوظ است.

این محتوا/مقاله توسط Mosaic Media Ventures Private Limited و نه توسط رویترز ارائه شده است. کلیه حقوق ، از جمله کپی رایت ، در این محتوا/مقاله ارائه شده توسط vccircle. com توسط موزائیک Media Ventures Private Limited متعلق یا کنترل می شود. این محتوا ممکن است کپی ، پخش ، بارگیری و ذخیره (در هر رسانه) ، منتقل ، اقتباس یا تغییر یافته به هر طریقی بدون اجازه کتبی قبلی Mosaic Media Ventures Private Limited.

• برنامه
• خبرنامه
• با ما تبلیغ کنید
• دستورالعمل های تبلیغاتی
• بیسکویت ها
• شرایط استفاده
• حریم خصوصی
• اطلاعات شخصی من را بفروشید