تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT

نقاط قوت یک شرکت منابع و قابلیت های آن است که می تواند به عنوان پایه ای برای توسعه یک مزیت رقابتی مورد استفاده قرار گیرد. نمونه هایی از چنین نقاط قوت شامل موارد زیر است:

• حق ثبت اختراع
• نام های تجاری قوی
• شهرت خوب در بین مشتریان
• مزایای هزینه از دانش اختصاصی
• دسترسی انحصاری به منابع طبیعی درجه بالا
• دسترسی مطلوب به شبکه های توزیع

عدم وجود نقاط قوت خاص ممکن است به عنوان یک ضعف تلقی شود. به عنوان مثال ، هر یک از موارد زیر ممکن است ضعف در نظر گرفته شود:

• عدم حمایت از حق ثبت اختراع
• یک نام تجاری ضعیف
• شهرت ضعیف در بین مشتریان
• ساختار هزینه بالا
• عدم دسترسی به بهترین منابع طبیعی
• عدم دسترسی به کانال های توزیع کلیدی

در بعضی موارد ، یک ضعف ممکن است سمت تلنگر یک قدرت باشد. موردی را که در آن یک شرکت مقدار زیادی از ظرفیت تولید دارد ، بگیرید. در حالی که این ظرفیت ممکن است قدرتی در نظر گرفته شود که رقبا به اشتراک نمی گذارند ، اگر سرمایه گذاری بزرگ در ظرفیت تولید مانع از واکنش سریع بنگاه در برابر تغییرات در محیط استراتژیک شود ، ممکن است ضعف محسوب شود.

فرصت ها

تجزیه و تحلیل محیط زیست خارجی ممکن است فرصت های جدیدی را برای سود و رشد نشان دهد. برخی از نمونه های چنین فرصت هایی شامل موارد زیر است:

• نیاز مشتری برآورده نشده
• ورود فن آوری های جدید
• شل شدن مقررات
• حذف موانع تجارت بین المللی

تغییرات در محیط زیست خارجی نیز ممکن است تهدیداتی را برای شرکت ایجاد کند. برخی از نمونه های چنین تهدیداتی شامل موارد زیر است:

• تغییر در مصرف کننده از محصولات این شرکت دور می شود
• ظهور محصولات جایگزین
• آیین نامه جدید
• افزایش موانع تجاری

ماتریس SWOT

یک شرکت لزوماً نباید فرصت های پرسود تر را دنبال کند. در عوض ، ممکن است با مشخص کردن تناسب بین نقاط قوت شرکت و فرصت های آینده ، شانس بهتری برای ایجاد یک مزیت رقابتی داشته باشد. در بعضی موارد ، شرکت می تواند بر ضعف غلبه کند تا بتواند خود را برای دنبال کردن یک فرصت قانع کننده آماده کند.

برای تدوین استراتژی هایی که مشخصات SWOT را در نظر می گیرند ، می توان ماتریس این عوامل را ساخت. ماتریس SWOT (همچنین به عنوان ماتریس TOWS شناخته می شود) در زیر نشان داده شده است:

ماتریس SWOT / TOWS

• استراتژی های S-O فرصت هایی را دنبال می کنند که مناسب نقاط قوت شرکت باشد.
• استراتژی های W-O برای پیگیری فرصت ها بر نقاط ضعف غلبه می کنند.
• استراتژی های S-T روشهایی را مشخص می کند که شرکت می تواند از نقاط قوت خود برای کاهش آسیب پذیری خود در برابر تهدیدهای خارجی استفاده کند.
• استراتژی های W-T یک برنامه دفاعی برای جلوگیری از نقاط ضعف شرکت ایجاد می کنند که آن را بسیار مستعد تهدیدات خارجی می کند.

خواندن توصیه می شود

بردفورد ، رابرت دبلیو ، دانکن ، پیتر جی. ، تارسی ، برایان ، برنامه ریزی استراتژیک ساده: یک راهنمای مزخرف برای افراد شلوغ که سریع می خواهند نتیجه بگیرند!

مقالات موجود در این وب سایت دارای مطالب دارای حق چاپ است و ممکن است تکثیر نشود ، در دیسک رایانه ذخیره شود ، در وب سایت دیگری منتشر شود یا به هر شکلی بدون اجازه کتبی قبلی از QuickMba. com توزیع شود.