استفاده از فلسفه تفریق برای تحقق اهداف بلندپروازانه

خبرنامه GV Ravishankar ، دکتر ، Sequoia Capital هند ، که طیف متنوعی از ایده ها را در مورد شرکت های مقیاس پذیر ، رشد شخصی و تیم های پیشرو بررسی می کند.

فلسفه تفریق: چگونه یک تیم توزیع شده به یک هدف بلندپروازانه تحویل داده شد

در اواخر ماه آوریل ، شریک زندگی من موهیت خواستار جلسه اضطراری داوطلبان ACT شد تا در مورد چگونگی ما به عنوان یک گروه ، که در ابتدا در آوریل 2020 جمع شده بود ، بحث کنیم ، می توانیم در مقابل Covid-19 دوباره به این نتیجه برسیم که هند هنوز با مرگبارترین موج خود روبرو شده است. اعداد به سرعت در حال افزایش بودند و ما باید با سرعت برابر عمل کنیم. پس از در دست گرفتن اوضاع ، به عنوان گروهی تصمیم گرفتیم مشکل کمبود اکسیژن را که کشور با آن روبرو بود را حل کنیم.

Just over 20% of the Earth’s atmosphere is made up of oxygen and yet when we are hit by this microbe, our body loses its ability to effectively use atmospheric oxygen for respiration and becomes dependent on>93 ٪ اکسیژن خالص از کنسانتره های اکسیژن یا گیاهان جذب نوسان فشار (PSA) در بیمارستان ها تحویل داده می شود. اکسیژن ، گاز که به عنوان یک محصول زباله در فرآیند فتوسنتز در گیاهان تشکیل می شود ، با ارزش ترین دارو برای نجات بیماران آلوده به COVID شد.

در اواخر ماه آوریل ، بیمارستان های دهلی/NCR گزارش دادند که آنها از اکسیژن خارج شده اند و درخواست کمک می کنند. ما تصمیم گرفتیم با تهیه هر دو کنسانتره اکسیژن (OC) ، که باعث تسکین فوری می شود ، به عمل بیاییم ، و به موازات شروع کار برای نصب 50 گیاه PSA ، که به ایجاد زیرساخت های بحرانی متوسط تا بلند مدت در بیمارستان ها کمک می کند تا آنها به آنها تبدیل شود. خودبسنده. من در اواخر ماه آوریل داوطلب شدم تا کار PSA را برای ACT اجرا کنم و یک تیم کوچک را جمع کردم که به یافتن راهی برای نصب 50 گیاه تا پایان ژوئن کمک می کند. این بعداً به یک هدف بزرگتر نصب 100 گیاه در حدود 100 روز رسید! سایر همکاران تیم ACT علاوه بر کار بر روی ابتکارات مهم مانند واکسیناسیون و بازگشت به خانه ، 40،000 OC را نیز تهیه و مستقر کردند.

و در زمان این نوشتار (~92 روز از شروع سرد) ، ما 95 گیاه را در سایت های بیمارستان در 20+ ایالت تحویل داده بودیم و بیش از 75 گیاه نصب کردیم. این مهم نیست و اعتبار به گروهی از داوطلبان که جمع شده اند تا بالاتر از وزن خود جمع شوند. نکته جالب این است که این گروهی از داوطلبان بودند که به سختی یکدیگر را می شناختند ، حتی یک بار به صورت حضوری ملاقات نکردند ، هیچ دانش فنی در مورد گیاهان PSA نداشتند و هیچ کتابچه ای در مورد چگونگی انجام کار انجام نمی داد - و در عین حال با هم زیبا کار می کرد تا بتوانند به کار خود ادامه دهند. یک هدف عظیم

"فلسفه تفریق" در تلاش برای تعریف چه فلسفه ای که ما به آن محدود شدیم ، مورد حمایت بنیاد اتریوم (خواندن بیشتر در اینجا) به ذهن می آید. تیمی که روی گیاهان PSA کار می کند چه ارتباطی با اتریوم و blockchain دارد؟از نظر فنی ، هیچ چیز ؛اما از دیدگاه فلسفی ، همه چیز ، همانطور که به سرعت فهمیدیم!

بنیاد اتریوم می گوید: "اتریوم باید یک بازار باقی بماند و هرگز به کلیسای جامع تبدیل نشود. برای موفقیت در دراز مدت ، اتریوم به یک اکوسیستم غیر متمرکز پر جنب و جوش با بسیاری از سازمان های مستقل که بودجه ، هماهنگی و رهبری ارائه می دهند ، نیاز دارد. "این فلسفه در ادامه می گوید: "وقتی دیگران موفق می شوند و کمتر اهمیت می دهند ، خوشحال باشید.

ما تصمیم گرفتیم که به عنوان یک بازار (یا یک سکوی) فعالیت کنیم که افراد "همفکر" بتوانند با هم جمع شوند ، با یکدیگر همکاری کنند و تأثیر بگذارند. این اصلی ترین نحوه کار ما در عمل است-هر داوطلب بنیانگذار تغییر است. برای PSA WorkStream ، ما از قدرت جامعه داوطلبانه استفاده کردیم-که شامل افراد و همچنین شرکت ها و استارت آپ هایی بود که به این امر اهمیت می دادند ، غیر انتفاعی که توانایی انجام برخی کوشش ها را داشتند و مدیریت پروژه و انگیزه می گیرند. مقامات دولتی دولت و دولت مرکزی که برای انجام کارها سخت فشار می آورند. اما نکته اصلی این امر این است که ابتدا تیمی داشته باشیم که به هدف جمعی اعتقاد داشته باشد - در این مورد انجام کاری مثبت در یک وضعیت سخت در مقابل نشستن و تماشای یا بدتر شکایت از عدم موفقیت سیستم.

"مشخص بود که رسیدن به هدف مهمتر از داشتن اعتبار است."